 |
|
|
? 10 (37) ОКТЯБРЬ 2000 |
|
|
|
Между Норильском и Красноярском было подписано рамочное соглашение. Два индустриальных центра края намерены дружить, помогать друг другу выживать в условиях техногенного кризиса и даже развиваться. В конце октября Красноярский комбайновый завод отметил важные события в жизни коллектива и всех красноярцев: с главного конвейера завода сошел 700-тысячный сибирский комбайн. Подвело осенние итоги межрегиональное территориальное управление службы Гражданской авиации Минтранса РФ. 17 октября крупнейший банк России 'Внешторгбанк" отметил свое десятилетие. В октябре Норильскую горную компанию посетили представители "Knelson Concentra-tors Inc." - ведущего международного поставщика высоких технологий по извлечению металлов платиновой группы. На ремонтную базу Ачинского глиноземного комбината компании 'Русский Алюминий' поступил груз дальнего назначения, пункт отправки которого - Чехия, фирма 'Матадор'. Внеочередное собрание акционеров ОАО "Красноярская угольная компания" утвердило Генеральным директором кандидатуру Виктора Гуськова. АВИАКОМПАНИЯ 'KRASAIR': ПОКАЗАТЕЛИ РАСТУТ За период с начала 2000 года и до конца сентября 2000 года авиакомпания 'KrasAir' перевезла 583080 пассажиров, в том числе по международным перевозкам - 105145 пассажиров, что на 54,8% больше уровня аналогичных перевозок прошлого года. Внутренние перевозки составляют 477935 человек. С 30 октября 2000 года авиакомпания "КрасЭйр" выполняет регулярные пассажирские рейсы из Кемерово и Новокузнецка. 'ХРУСТАЛЬНАЯ НИКА' ДЛЯ 'КРАСЭЙР' Борис Абрамович, генеральный директор "КрасЭйр", стал обладателем почетного звания "Директор года", приза "Хрустальная Ника", именного Диплома и Золотой медали. |
|
|
|
Copyright 2000 Создание и поддержка сайта |
события месяца|
|
Школа выживания 'Канскагропромснаба'
Досье "Миллиона" Валентин Николаевич ГРИГОРЬЕВ (четвертый слева), генеральный директор ОАО "Канскагропромснаб". Родился 13 июня 1951 года в с.Нижний Амонаш Канского района. По окончании Красноярского сельскохозяйственного института работал в совхозе "Заветы Ильича" Канского района. В 1983 году приглашен на должность главного инженера по диагностике Канской межрайонной базы "Сельхозтехника". В 1986 году избран директором по материально-техническому снабжению предприятия "Канскагропромснаб". После реорганизации предприятия в 1992 году был утвержден генеральным директором ОАО "Канскагропромснаб". Женат, имеет двоих детей. В начале 2000 года работа ОАО "Канскагропромснаб" была отмечена премьер-министром, а ныне - Президентом Путиным. "За эффективную работу, умение инициативно действовать в непростых экономических условиях". Задавшись вопросом: "Что такое умение действовать в непростых условиях?" мы обратились к генеральному директору предприятия Валентину ГРИГОРЬЕВУ. - Валентин Николаевич, что изменилось после реорганизации вашего предприятия в 1992 году? - Изменилась форма собственности, мы стали акционерным обществом. Специфика работы осталась прежней - обеспечение сельскохозяйственных производств техникой, запасными частями, инвентарем, строительными материалами. Это основная наша деятельность. А дополнительно, чтобы коллектив мог выжить, а предприятие - сохранить прежние объемы, мы открыли еще одно производство, освоили деревопереработку. - То есть у вас есть свой лесосечный пункт... - Свой лесосечный пункт, лесосеки в Иланском и Абанском районах, своя автобаза в количестве пятидесяти машин, пилорамы, есть даже свой цех по переработке древесины. Это нам очень помогло, когда государство работало на бартер, а "живых" денег в обороте не было. Мы поставляли определенный объем леса на завод, завод отгружал нам те запасные части, которые нужны селянам, селяне платили нам продукцией, которую мы везли на заводы... - Просто натуральный обмен? - Да, натуральной обмен. А для того, чтобы продукцию превратить в деньги, мы открыли несколько своих розничных магазинов. На сегодняшний день их у нас восемь. Это нам очень помогло в дальнейшем. - Но вы на этом не остановились? - Нет, мы построили оптовый склад ГСМ для селян, чтобы они могли проводить полевые работы. А в Канске открыли три автозаправочные станции. Так как мы работаем в основном с селянами, получаем их продукцию в виде зерна, мы установили у себя дополнительно мельницу и пекарни, производим хлеб, макаронные изделия. - То есть вы достаточно далеко ушли от сельхозтехники? - Зато у нас нет задолженностей ни перед федеральным, ни перед краевым бюджетами. Нет задолженности и по заработной плате. А что касается сельхозтехники... Вы знаете, из шестидесяти восьми предприятий нашего профиля осталось три. Наше предприятие, Назаровский агроснаб, Ленинский - в Березовском районе. И все. Кроме того, сельхозтехникой мы все-таки занимаемся достаточно плотно - на протяжении уже пяти лет наше предприятие является генеральным дилером Владимирского тракторного завода по Сибири и Дальнему Востоку, у нас открыты свои дилерские пункты в Улан-Удэ, Иркутске, Красноярске, Абакане, Новосибирске и Владивостоке. Туда мы поставляем продукцию Владимирского тракторного завода, а оттуда возвращаем или в виде бартера или в виде "живых" денег и рассчитываемся с заводом. - Из Владимира вы поставляете уже готовую продукцию? - Не только. Видите, во дворе стоят трактора Т-25? Это наша сборка. С завода мы получаем комплектующие узлы, здесь собираем. В режиме сборки мы проработали два с половиной месяца, потом на заводе произошла смена руководства, процесс был приостановлен. На совещании 16 октября было принято решение... - Таким образом, вы застрахованы практически от любых кризисов? - Не дай Бог, конечно, нам еще одного кризиса. Нас все время гнетет одна мысль - как бы не упасть. Как и каждое предприятие, наверно. Вы же видите, что творится: каждый день растут цены на ГСМ, а отсюда новый виток цен на запчаcти, естественно, поднимается отпускная цена на заводе... А это значит, что опять надо начинать все по-новому, опять находить новые схемы реализации и поставок. А это сложно. P.S. Времена, конечно, сейчас тяжелые. Но выжить, как показывает опыт "Канск-агропромснаба", все-таки можно. А на самый крайний случай Валентин Николаевич может заняться издательской деятельностью - выпустить учебник "Школа выживания". Думаю, его опыт пригодился бы многим руководителям эпохи кризиса. Сергей ЗАВЬЯЛОВ |
