ФЕНОМЕН ШУШЕНСКИХ НАПИТКОВ
- Виктор Иванович, расскажите, пожалуйста, об истории "Шушенской марки".
- "Шушенская марка" началась задолго до создания акционерного общества с одноименным названием. Предприятие ведет свою историю с пивоваренного завода, который был построен в Шушенском в 1971 году. Этот завод в 1994-1996 годы и был преобразован в ликероводочное предприятие ОАО "Пиво Шушенское". В мае 2002 года предприятие стало называться ОАО "Шушенская марка". Поэтому многие жители Красноярского края хорошо знают "Шушенскую марку".
Конечно, изменилось не только название. Было не просто обновлено производство, а фактически в границах существующей территории создан новый завод, разработаны новые рецептуры, осуществлен переход с обычной бутылки на собственную форму тары, значительные средства были потрачены на фирменный дизайн упаковки и стиль предприятия. Незыблемым осталось только слово, обозначающее место происхождения товара. Новое имя объединило весь спектр алкогольной продукции, производимой под торговой маркой "Шушенская".
- Получается, ваше предприятие выпускает только ликероводочные изделия?
- Правильнее было бы сказать, что они составляют основную часть производства. Сегодня по современным технологиям предприятие производит продукцию, которая ни по одному параметру не уступает самым лучшим напиткам, производимым в России. Это в первую очередь водки высокого качества, такие как "Шушенская", "Шушенская классическая", "Шушенская оригинальная", "Шушенская на меду", "Шушенская хлебная", "Шушенская перцовая", "Шушенская анисовая", "Шушенская тминная", и настойка "Шушенские зори". Все шушенские напитки производятся исключительно у себя на родине. У нас только девять рецептур, различия во вкусе которых очевидны даже неискушенному потребителю. Характерная и единственная общая их черта - это мягкость.
В 2002 году в Шушенском районе состоялось открытие нового завода. Ассортимент продукции "Шушенской марки" был дополнен газированной питьевой и минеральными водами. Каждый из трех видов воды имеет свой особенный вкус. "Шушенская" своим происхождением обязана природным источникам у подножия Саянского хребта, который всемирно известен именно благодаря нетронутости своих природных недр. По итогам краевого конкурса "Лучший продовольственный товар края - 2003" минеральная вода "Шушенская N4" признана лучшим продовольственным товаром года в номинации "Напитки".
|
 Виктор ИВАНОВ родился в 1963 году в деревне Ивановка Тюхтетского района Красноярского края.
В 1985 году окончил Красноярский государственный педагогический институт и с 1985 по 1990 год занимался педагогической работой и общественной деятельностью. С 1991 по 1997 год - директор производственно-коммерческого предприятия "Бирюса". С 1997 по 2000 год - генеральный директор ООО "Элвит-Холдинг". С 2000 года по настоящее время - директор ООО "Сибирская гарантия". С 1998 года возглавляет ОАО "Шушенская марка" в должности председателя совета директоров.
Награжден почетной грамотой губернатора Красноярского края, благодарственными письмами и почетными грамотами мэра города Красноярска, главы Шушенского района, главы администрации Эвенкийского автономного округа, полномочного представителя президента России в Красноярском крае, Таймырском, Эвенкийском автономных округах.
Женат, воспитывает дочь и сына. Любимые увлечения - охота, рыбалка.
|
- А какова география поставок вашей продукции?
- В настоящее время мы обеспечили присутствие "Шушенской марки" в шести регионах России: Красноярском крае, Республике Хакасия, Таймырском и Эвенкийском автономных округах, Новосибирской и Кемеровской областях. Конечно, это только начало. Единственное, что нас сдерживает, - производственные мощности, которые пока не позволяют полностью удовлетворить спрос населения. Это объясняет, почему ОАО "Шушенская марка" большое внимание уделяет расширению производства. Во втором полугодии 2004 года мы планируем существенно увеличить не только объемы производства и продаж, но и расширить рынок сбыта нашей продукции.
Постепенно, преодолев региональный уровень, ОАО "Шушенская марка" превращается в предприятие российского масштаба.
- Очевидно, секрет такого успеха кроется в технологиях производства?
- Спросите у любого производителя о качестве его продукции, и он обязательно ответит, что оно "вне всяких сомнений". Многие, особенно производители алкогольных напитков, считают сырье и технологию основными слагаемыми качества. Если есть современное оборудование, есть хороший спирт, есть, в конце концов, лаборатория, делающая заключение "По ГОСТу все нормально" - это сразу же транслируется в руководящий тезис - "Значит, наши напитки качественные". Но есть же еще и потребитель, а его мнение часто не совпадает с "уверенностью" производителя.
Никто не отрицает, что сырье и технология - обязательные условия качества. Но существует еще масса разных обстоятельств, от которых зависит если не все, то многое. Ведь ложка дегтя может испортить целую бочку меда. Большую роль играет человеческий фактор: слаженность работы коллектива, его ответственность, целевые задачи, настрой души руководителя и подчиненных. В наш техногенный век важную роль, если не определяющую, начинают играть природные условия, та окружающая среда, где рождается напиток.
Шушенские водки обладают особым качеством. Они качественные не только по внешнему, а и по какому-то внутреннему, содержательному признаку.
Многих интересует: на чем основано это качество? Мы убеждены, что лучшие водки в мире производятся в России. Всем известно, что качественный продукт может получиться только на предприятии с высоким уровнем культуры производства. Производство водок высокого класса - сложный технологический процесс, поэтому мы используем новейшие технологии в водочном производстве. Высокие требования к технологии производства проявляются во всем, на всех уровнях. Главный принцип - держать "Шушенскую марку" на высочайшем уровне, как бы это ни было трудно.
На заводе трудятся любящие свое дело опытные и высокопрофессиональные специалисты. Чтобы получить настоящую водку высокого класса, при ее производстве все должно быть лучшим. На всех стадиях производства мы берем не только лучшее, но и осуществляем дополнительный контроль.
|
- Не каждый может похвастаться такими характеристиками производимого товара. "Шушенская марка" - это предмет нашей гордости. И главный принцип нашей работы - держать "Шушенскую марку" на высочайшем уровне.
Виктор ИВАНОВ
|
Высококачественное сырье поставляется только с авторитетных спиртзаводов.
Вода - уровень водоподготовки максимально экологичный, не убивающий воду как один из самых ценных природных продуктов.
Добавки только натурального происхождения и самого высокого качества.
Тара - оригинальная защищенная форма бутылки, оригинальный дизайн этикета и колпачка, выполненные в едином фирменном стиле.
Примечательно, что продукция ОАО "Шушенская марка" получила признание не только потребителей, но и профессионалов. И тому есть объективные подтверждения в виде многочисленных дипломов и наград.
Для полноты сказанного всего несколько примеров. В рамках межрегионального форума "Предпринимательство Сибири/Договор-2003" мы стали победителями конкурса "Предприниматель года". В сфере производства лучшим предприятием было признано ОАО "Шушенская марка", ставшее лауреатом в самой престижной номинации "Красноярское качество". Участвуя в конце декабря 2003 года в краевом конкурсе "Лучший продовольственный товар края", мы стали победителями в номинации "Ликероводочные изделия".
Предприятие производит уникальную качественную продукцию, и поэтому популярность его огромна. Прямое подтверждение этому - рост объемов производства и продаж. В 2003 году этот рост составил 185% к уровню 2002 года.
Увеличивая объемы производства и продаж, мы намерены придерживаться и второго принципа: производимый нами продукт должен быть по-прежнему товаром повышенного спроса, каким он был все прошедшие годы. Не каждый может похвастаться такими характеристиками производимого товара. "Шушенская марка" - это предмет нашей гордости.
ЗА ЕДИНСТВО ПРАВОВОГО ПРОСТРАНСТВА
- Виктор Иванович, из ваших слов следует, что "Шушенскую марку" неизменно сопровождает успех. А с какими проблемами вам приходится сталкиваться?
- Значимость успеха и побед всегда определяется масштабностью и сложностью решенных проблем и задач. Преодолев первые трудности по вхождению в региональный рынок, ОАО "Шушенская марка", как и все ликероводочные предприятия края, столкнулось в основном со специфичными на тот период времени для Красноярского края проблемами, возникшими под воздействием субъективного фактора, связанного с периодом управления краем А.И. Лебедем. Итогом накопившихся проблем могла стать ликвидация местной ликероводочной отрасли.
Главной причиной такого положения дел, на мой взгляд, было то, что администрация Красноярского края, возглавляемая губернатором А.И.Лебедем, по сути, отказалась в нашем регионе от государственного регулирования в сфере производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции. Наш край оказался одним из немногих субъектов Российской Федерации, в котором отсутствовала не только четкая и целенаправленная политика со стороны государства по регулированию всех процессов, происходящих в нашей отрасли, но и отсутствовала государственная поддержка местных заводов-производителей, которые своей деятельностью существенно наполняли и наполняют налоговыми поступлениями бюджеты разных уровней.
Как следствие отсутствия четкой политики и государственного регулирования в сфере производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции со стороны краевой администрации, возникла ситуация, когда "декларируемые" рыночные механизмы перестали работать ввиду значительного ввоза по демпинговым ценам ликероводочной продукции из других регионов России.
Речь идет, по существу, о нарушении некоторыми субъектами Федерации действующего законодательства и нормативно-правовых актов по вопросам, касающимся производства и оборота спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции. Алкогольная продукция одного класса, поступавшая из Татарстана, Северной Осетии, Кабардино-Балкарии, Подмосковья по демпинговым ценам, захлестывала край. Пролоббированные и выстроенные схемы, позволявшие не платить налоги (акциз со спирта и произведенной ликероводочной продукции), давали возможность предприятиям оптовой торговли покупать в Москве кабардинскую водку от 12 рублей за бутылку 0,5 л, осетинскую водку от 20 рублей за бутылку 0,5 л, и весь этот вал продукции по легальным документам расходился не только по краю, но и по всей России. О какой конкуренции может идти речь? Предприятия-оптовики, гонясь за огромной прибылью, сняли с витрин и прилавков продукцию местных заводов. Не выдержав демпинга от ввозимой водки, местные заводы начали снижать объемы производства. В связи с уменьшением объемов производства у местных ликероводочных заводов уменьшилась и сумма уплачиваемых налогов. Красноярский край ежегодно терял сотни миллионов рублей.
В этой ситуации очень странно выглядела позиция бывшей краевой администрации, декларировавшей бюджетный кризис в крае и занимавшейся поисками источников пополнения бюджета, но не замечавшей процесса развала местной ликероводочной отрасли и уменьшения доли поступлений налогов в бюджет. Наша продукция конкурентоспособна, но очень сложно было работать в своем регионе в условиях возникшего беспредела. При декларируемом едином экономическом пространстве нарушено было единое правовое пространство России, и нужны время и огромные усилия, чтобы его восстановить.
|
Сегодня нелегальный алкоголь - это не тот, что разливается в подпольном цехе в антисанитарных условиях, а тот, что произведен промышленными предприятиями, но не обложен налогом. Такой продукт создает условия для несправедливой конкуренции и искусственно вытесняет с рынка добросовестного производителя, который работает на легальных условиях.
|
Одним из итогов этой ситуации для Красноярского края стало то, что из одиннадцати предприятий, производящих спирт и ликероводочные изделия, осталось пять ликероводочных. Из них единственное - ОАО "Шушенская марка" - смогло не только сохранить прежние объемы производства и продаж, но и существенно (о цифрах уже говорилось) их увеличить. Три крупных краевых ликероводочных завода, входящих в систему Росспиртпрома, на сегодняшний день не могут вернуться к потерянным объемам производства и продаж.
- Какие последствия для вашего предприятия имеют такие "правила игры"?
- Для нас наличие дешевой демпинговой ликероводочной продукции, ввозимой из других регионов, приводит к увеличению затрат на производство, продажу и продвижение продукта на рынке. Значительные суммы оборотных средств, так необходимых для развития предприятия, были направлены на преодоление демпинга. Для других предприятий края к обозначенным последствиям добавилось еще одно - резкое уменьшение объемов производства и продаж, потеря своих традиционных рынков, вернуться на которые будет в несколько раз сложнее и затратнее.
- Демпинговая продукция, вероятно, не отличается высоким качеством?
- Зачастую качество такой водки можно признать удовлетворительным. Поэтому, выбирая между нашей водкой и привозной, рядовой потребитель, как правило, приобретает последнюю. Она уступает в качестве, но значительно выигрывает в цене. Сегодня нелегальный алкоголь - это не тот, что разливается в подпольном цехе в антисанитарных условиях, а тот, что произведен промышленными предприятиями, но не обложен налогом. Такой продукт создает условия для несправедливой конкуренции и искусственно вытесняет с рынка добросовестного производителя, который работает на легальных условиях.
Наличие дешевой демпинговой ликероводочной продукции является мощным дестабилизирующим фактором в деятельности предприятий. Здесь затрагиваются вопросы не только прибыли самих заводов, но и наполняемости бюджетов всех уровней. От стабильности работы предприятий во многом зависит своевременная уплата налогов.
При этом следует иметь в виду, что ОАО "Шушенская марка" из рядового налогоплательщика превратилось в градообразующее предприятие Шушенского района. До 40% доходов его бюджета формировалось за счет нашего предприятия. Динамику роста уплаченных налогов можно проследить и на конкретных цифрах. Так, если в 2002 году в бюджеты всех уровней было уплачено 31 353,3 тыс. рублей, то за 12 месяцев 2003 года - 96 534,7 тыс. рублей.
|
В условиях огромной налоговой нагрузки, которая не позволяет предприятиям эффективно развиваться, мы предлагали и повторно предлагаем разработать и принять программу льготного кредитования предприятий ликероводочной отрасли края. Прямым следствием этого будет увеличение налоговых поступлений в бюджет.
|
- Тогда почему "Шушенская марка" не использует известные схемы оптимизации платежей?
- Мы изначально не придерживались такой цели. За пять лет работы в условиях жесткой конкуренции предприятие выработало собственную стратегию. Свою работу ОАО "Шушенская марка" осуществляет в соответствии с действующим законодательством. Конечно, если можно минимизировать расходы, то мы идем на это, но используем только легальные способы. В этом заключается наш главный принцип - на основе эффективного производства выстраивать легальный бизнес.
Можно привести примеры, когда за счет такой "оптимизации" предприятия получали краткосрочную выгоду, но в итоге прекращали свое существование. Мы настроены на продолжительную работу. Наше предприятие отвечает за деловую репутацию не только "Шушенской марки", но всего Шушенского района. Мне кажется, наши потребители и партнеры понимают, что нам можно доверять. А это тоже слагаемое успеха.
- А какие действия по защите местных товаропроизводителей предпринимает руководство Красноярского края?
- В первую очередь я бы поставил вопрос о создании равных конкурентных возможностей и условий для нормального ведения бизнеса, а уж затем, учитывая огромную социально-экономическую значимость предприятий для края и их огромный потенциал как налогоплательщиков, поставил бы вопрос о поддержке местных товаропроизводителей.
С приходом нового губернатора А.Г. Хлопонина у нас началась работа в этом направлении. В марте 2003 года был принят закон Красноярского края "О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции на территории Красноярского края". В рамках структурных преобразований и государственного регулирования краевого алкогольного рынка постановлением совета администрации Красноярского края от 30 мая 2003 года образована межведомственная комиссия по защите государственных и общественных интересов в сфере производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции. Указами губернатора Красноярского края в мае-июне 2003 года утвержден порядок проведения специальных защитных мер в отношении алкогольной продукции, поступающей в розничную торговлю и систему общественного питания на территории Красноярского края, а также порядок и условия выдачи разрешений на учреждение акцизных складов на территории Красноярского края и порядок изготовления и приобретения региональных специальных марок.
Все вышеуказанные документы стали основой формирования политики краевой администрации в вопросах государственного регулирования производства и оборота алкогольной продукции на территории края. Благодаря предпринятым мерам по контролю за производимой и ввозимой продукцией в край стало меньше попадать некачественного товара. На более высоком организационном уровне и с большей эффективностью ведется работа по пресечению нелегального оборота спирта, спиртосодержащей и ликероводочной продукции. Это создает равные условия для всех участников алкогольного рынка, а потребитель получает более качественную продукцию. Наметилась тенденция роста объемов производства и продаж на трех заводах, входящих в холдинг "Росспиртпром", соответственно, возрос и уровень налоговых платежей.
Последовательность администрации края в решении накопившихся проблем в нашей отрасли вселяет оптимизм и надежду на их решение. Мне приятно отметить, что в этом процессе руководство края учитывает предложения местных товаропроизводителей. В октябре 2002 года руководство ОАО "Шушенская марка" инициировало письмо губернатору Красноярского края, в котором были изложены проблемы, существующие на алкогольном рынке. По изложенным в письме вопросам состоялась встреча с первым заместителем губернатора края Л.В. Кузнецовым, в ходе которой мне было предложено подготовить аналитическую записку о ситуации на алкогольном рынке края на тот период времени и проекты документов по решению обозначенных проблем. Совместно с руководителями ведущих ликероводочных предприятий края была разработана и предложена для обсуждения программа организационно-правовых и экономических мероприятий по вопросам регулирования алкогольного рынка края. Результат общей работы получил положительную оценку администрации края и Законодательного собрания. С учетом наших пожеланий были приняты вышеназванный закон и указы губернатора.
- Каким образом, на ваш взгляд, руководство края может дополнительно поддержать местных товаропроизводителей?
|
Один из принципиальных вопросов, решение которых волнует большинство ликероводочных заводов России, - это постоянное повышение ставок акцизов на алкогольную продукцию с объемной долей этилового спирта выше 25%.
|
- Стабильность работы предприятия и своевременная уплата налогов в бюджеты разных уровней зависит от конкурентоспособности производимой продукции. Предприятиям необходимо проводить модернизацию действующего производства, улучшать качество и товарный вид продукции, финансировать рекламные и маркетинговые проекты. Для этого необходимы свободные оборотные ресурсы, а их катастрофически не хватает. В условиях огромной налоговой нагрузки, которая не позволяет предприятиям эффективно развиваться, мы предлагали и повторно предлагаем разработать и принять программу льготного кредитования предприятий ликероводочной отрасли края. В том числе предусмотреть выделение на возвратной основе бюджетных средств на модернизацию производства для увеличения объемов производимой продукции. И, как следствие этого, произойдет увеличение налоговых поступлений в бюджет.
В принципе, назрела необходимость в разработке и принятии краевого закона "О мерах государственной поддержки предприятий Красноярского края, производящих алкогольную продукцию". Считаю, что одних административных мер недостаточно для создания прочной основы развития ликероводочной отрасли и существенного увеличения налогооблагаемой базы. Сможет ли пойти на экономические программы развития ликероводочной отрасли региона краевая администрация и не ограничится лишь административными мерами - еще вопрос. И подход в его решении кроется в изменении системы уплаты акциза в 2004 году.
До июня 2001 года российские производители водочной продукции платили все 100% акциза в федеральный бюджет. С середины 2001 года этот вид налога поделили между ними и оптовиками пополам - ввели так называемый расщепленный акцизный налог, оптовики стали платить 50% акциза в региональный бюджет. Такое изменение структуры уплаты акциза вводилось для того, чтобы региональные власти не препятствовали продаже продукции из других регионов. Отмена в 2004 году налога с продаж вынудила Минфин искать дополнительные резервы для региональных бюджетов. Было решено, что по прежней схеме будет уплачиваться акциз на спирт, а вот производители водки теперь обязаны платить 20% акцизного сбора в федеральный бюджет. 80%, уплачиваемых в региональный бюджет, ложатся на плечи акцизных складов. В такой ситуации возрастает интерес к росту количества акцизных складов, занимающихся ввозом ликероводочной продукции. С другой стороны, ликероводочная отрасль края со своими проблемами может потерять свою инвестиционную привлекательность. При этом не нужно забывать, что и с наших акцизных складов 80% акцизных налогов поступит в краевой бюджет.
- Какие еще проблемы или вопросы требуют скорейшего решения?
- Есть еще несколько принципиальных вопросов, решение которых волнует большинство ликероводочных заводов России. Один из них - это постоянное повышение ставок акцизов. С акцизной политикой государство не может определиться уже много лет. С 1 января 2004 года ставка акциза на крепкий алкоголь повысилась более чем на 18% по сравнению с 2003 годом. Последний раз ее увеличивали в январе 2003 года до 15%. Еще за год до этого увеличение составило 12%.
В 2003 году ставка акциза на алкоголь с объемной долей этилового спирта свыше 25% составляла 114 рулей за литр безводного этилового спирта, содержащегося в подакцизных товарах, в 2004 году она увеличилась до 135 рублей. В результате производители в новом году будут платить 54 рубля акциза (без НДС) за литр водки против 45,6 рубля в 2003 году. В результате цена на водку с нового года возросла как минимум на 7 рублей за 0,5 литра.
Цена на алкоголь будет расти и далее. В этих условиях все труднее и труднее становится работать легальным производителям, так как все труднее и труднее продавать легально произведенный продукт, а для "теневиков" это действительно будет золотое дно, поскольку они ни акциза, ни налогов не платят. Естественно, разница между ценой легальной и нелегальной продукции увеличивается, делает более привлекательным этот рынок для "теневиков", которым, по сути, дан очередной карт-бланш. Прежде всего нелегалы ударят по массовому потребителю недорогой водки. Как показывает практика, вторгаться в сегмент дорогого и элитного алкоголя нелегалам невыгодно из-за маленьких объемов. И всплеска самогоноварения и употребления всякой спиртосодержащей гадости ожидать стоит, особенно в сельских районах. Многие производители в этом году просто начнут переходить из легального сектора в нелегальный - нельзя ведь бесконечно поднимать ставки акцизов и заставлять производителей платить налоги больше 100%.
- Одна из проблем - проблема оборота алкоголя в розничной торговле. Как вы характеризуете эти вопросы?
|
По некоторым данным, ежегодно через торговлю реализуется до 40 млн декалитров теневого алкоголя, а общая оценка объема нелегального оборота алкогольной продукции базируется на диапазоне от 35 до 60% всего объема потребления алкогольных напитков в Российской Федерации. В дальнейшем ожидается, что легальный рынок водки и ликероводочных изделий в России может сократиться еще на 20%.
|
- У нас все меры, которые применялись государством на протяжении последних десяти лет, были направлены в основном на то, чтобы усилить контроль над производством и оптовым звеном, перераспределить акцизы. К сожалению, розничная торговля у нас предоставлена сама себе, т.е. мер, которыми пользуются контролирующие ее органы, недостаточно, чтобы понять, что там происходит. Многие специалисты действительно не могут даже оценить объемы продаваемой в рознице алкогольной продукции. По некоторым данным, ежегодно через торговлю реализуется до 40 млн декалитров теневого алкоголя, а общая оценка объема нелегального оборота алкогольной продукции базируется на диапазоне от 35 до 60% всего объема потребления алкогольных напитков в Российской Федерации. В дальнейшем ожидается, что легальный рынок водки и ликероводочных изделий в России может сократиться еще на 20%. Если такой объем теневого алкоголя реализуется через торговлю, то это может говорить о наличии хорошо отрегулированной коррумпированной сети от теневого производителя до продавцов.
По моему мнению, главный источник нелегального оборота и одна из основных причин нелегального производства кроется в рознице, потому что совершенно нет никакой системы учета розничных продаж. При любой проверке проверяющий увидит бутылку, оклеенную всеми марками, с правильной этикеткой, ценником и т.д. Но это все. А сколько такой продукции пройдет, никто на самом деле не знает, т.е. стоит бутылка на витрине, а сколько продано под нее неучтенной продукции, неизвестно никому, кроме того, кто ее продает.
Пока у нас не будет системы учета в розничной торговле, никакие меры, направленные на изменение механизма уплаты акцизов, на изменение налоговых ставок, на введение каких-то дополнительных мер, ужесточающих контроль за теми же оптовиками, - ничто из этого не поможет. Пока не будет внедрена система учета в розничной торговле, трудно говорить о снижении нелегального производства и оборота алкоголя.
Не дожидаясь решения этой проблемы на федеральном уровне, руководители ликероводочных предприятий края, понимая значимость решения вопроса оборота алкоголя в розничной сети, в октябре 2002 года обратились в администрацию края с законодательной инициативой о разработке и принятии краевого закона "О порядке регулирования розничной продажи алкогольной продукции на территории края". В данный момент, по имеющейся информации, этот законопроект разрабатывается, но настораживает подход, как это делается. Из процесса его разработки и обсуждения выключены участники алкогольного рынка в лице производителей, акцизных складов, которые в силу вышеуказанных проблем в розничной торговле заинтересованы в их решении не меньше краевой администрации. И, обладая опытом и знаниями, могли бы существенно усилить содержание документа.
- Какие проблемы должны быть решены на федеральном уровне?
- Сегодня логично было бы несколько смягчить законодательство, которое регулирует рекламу алкоголя, сделать так, чтобы закон был более "разумен" и не ущемлял интересы бизнеса на данном этапе развития, тем более что любое развитие напрямую связано с увеличением налоговых поступлений.
Алкоголь - это легальный продукт, и поэтому он имеет право на рекламу наряду с другими потребительскими товарами. Конечно, этот продукт предназначен для взрослых, и его реклама должна иметь серьезные ограничения. Но только ограничения, а не полный запрет.
Ограничения рекламы крепкого алкоголя в нашей стране чрезмерны. Они не только очень сильно ущемляют интересы подавляющего большинства производителей алкоголя, но и нарушают логику экономического развития. Для нас очевидно, что запрет на рекламу крепких напитков был в свое время пролоббирован несколькими крупнейшими производителями алкоголя, которым рекламная раскрутка, по большому счету, была не нужна, а запрет был выгоден, потому как они получали откровенное конкурентное преимущество. На своем опыте знаю, как трудно и затратно из-за отсутствия рекламы "раскручивать" новые бренды.
Реклама не стимулирует спрос, она только его перераспределяет. Поэтому нынешняя ситуация выгодна еще и нелегальным производителям водки, которая предлагается в магазинах наравне с легальной продукцией. Потребитель из-за отсутствия какой-либо информации о том или ином бренде часто выбирает просто водку подешевле и тем самым серьезно рискует своим здоровьем.
Инициатива Министерства по антимонопольной политике в решении столь наболевшей проблемы, как реклама алкоголя, в основном сводится к позиции закручивания гаек. Ни увеличение штрафов, ни регулирование скрытой рекламы результатов не принесет. Попытки производителей обойти закон все равно будут продолжаться. Одна из причин этого - непоследовательная политика самого государства.
Министерство по антимонопольной политике заняло очень странную позицию и сегодня, по существу, не соблюдает закон "О конкуренции" в этой области. Ведь если, например, вина крепостью до 15% включительно в настоящее время рекламироваться могут, то напитки более крепкие - нет. Однако это однородные напитки, и любой алкоголь может быть вреден, важно только, какого он качества и в каких количествах потребляется.
Запрет на рекламу алкоголя в России должен быть снят в силу своей абсурдности. До тех пор пока открыто рекламируются сигареты и пиво, никакие доводы заботы о здоровье нации всерьез восприниматься не могут. Это больше говорит о пролоббированности групповых интересов людей, представляющих ту или иную отрасль. В законе "О рекламе" уже есть требования по ограничению рекламы крепкого алкоголя, они достаточно жесткие, на них-то и следует ориентироваться.
Вышеуказанные проблемы говорят о том, что нужно совершенствовать законы и вносить изменения в налоговое законодательство. Ждать, что кто-то это сделает за тебя и в интересах тебя, по крайней мере, бесперспективно. Краевой администрации необходимо со всеми заинтересованными лицами, участниками алкогольного рынка организовать процесс по разработке поправок в федеральные законы, регламентирующие оборот этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции, с привлечением к этой работе не только непосредственных участников алкогольного рынка, но и депутатов Законодательного собрания и депутатов Государственной думы от Красноярского края и, используя право законодательной инициативы, активно добиваться решения многих вышеуказанных проблем.
ПЕДАГОГ - ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖЕР
- Виктор Иванович, по образованию вы историк. Как это соотносится с вашей работой в качестве топ-менеджера такого крупного предприятия?
- Мне довелось возглавить предприятие, когда оно переживало не самое лучшее время. Тогда стояла непростая задача - на основе пивоваренного завода с накопившимися долгами и небольшим объемом производства создать рентабельный ликероводочный завод, выпускающий высококачественный продукт, разработать свою торговую марку, создать ее устойчивый имидж.
В тех сложных условиях своей главной обязанностью я считал правильным обозначить перспективы развития предприятия, определить стратегию и тактику достижения поставленных целей, создать коллектив профессионалов, способных решать поставленные задачи и работать для их выполнения. Конечно, это стоило больших усилий. В какой-то мере мне помог опыт комсомольской работы. До руководства ОАО "Шушенская марка" я в должности директора в течение семи лет руководил двумя крупными предприятиями. Все необходимые экономические знания получал в процессе самообразования. Все другие руководители алкогольной отрасли Красноярского края имеют высшее экономическое образование. Но из пяти работающих в крае ликероводочных предприятий только "Шушенская марка" в 2003 году превысила уровень производства и продаж прошлого года, причем почти в два раза.
- В таком случае, вашу команду должны составлять высококвалифицированные специалисты.
- Одним из главных достижений и достояний предприятия является трудовой коллектив. Какими бы современными ни были технологии и оборудование, без трудолюбивых, добросовестных, честных, профессиональных специалистов предприятию всех проблем не решить, производство современное не организовать. Поэтому мы гордимся своим коллективом, способным решать стоящие перед нами задачи.
|
- Все необходимые экономические знания получал в процессе самообразования. Остальные руководители алкогольной отрасли Красноярского края имеют высшее экономическое образование. Но из пяти работающих в крае ликероводочных предприятий только "Шушенская марка" в 2003 году превысила уровень производства и продаж прошлого года, причем почти в два раза.
Виктор ИВАНОВ
|
Действительно, основу команды управления образуют специалисты с высшим, но не всегда профильным образованием. Многое из того, что сделано, сделано благодаря тому, что работала и работает команда единомышленников и профессионалов, благодаря тому, что рядом надежные партнеры. Это в полной мере относится к генеральному директору ОАО "Шушенская марка" Леониду Николаевичу Шорохову. Это профессионал своего дела и надежный соратник.
Планируя значительный рост объемов производства и продаж и расширение рынков сбыта продукции, мы одновременно проводим обучение и подготовку специалистов. В этом году на предприятии разработана программа подготовки кадров. За пять лет за счет предприятия планируется подготовить десятки специалистов с высшим и специальным средним образованием. При этом мы большое внимание уделяем подготовке собственных профессиональных кадров. Так, заведующая производством Татьяна Петровна Попкова защитила диссертацию на соискание ученой степени кандидата технических наук. Она единственный в нашей отрасли специалист такой квалификации на все предприятия Красноярского края.
- Какой стиль руководства вы предпочитаете?
- В силу своего должностного положения я, с одной стороны, вынужден принимать решения, влияющие на судьбу всего предприятия. При этом обязательно выслушиваю мнения экспертов и специалистов всех уровней. Но если их точка зрения не кажется мне убедительной, принимаю собственное решение.
С другой стороны, мы систематически предлагаем специалистам среднего звена высказывать свою точку зрения по тому или иному вопросу, чтобы в управленческих решениях учесть их пожелания. В необходимых случаям мы приглашаем и внешних консультантов.
Александр КЫРОВ
