Несмотря на то, что строительный комплекс Красноярского края формировался многие десятилетия, в нем есть достаточно места для здорового честолюбия, молодого задора и смелых решений. Ярким представителем нового поколения строителей стало ЗАО «Градстрой», сумевшее за очень короткий временной отрезок уверенно заявить о себе, создав репутацию надежного делового партнера. С директором ЗАО «Градстрой» Михаилом Геннадьевичем Якименком беседует наш корреспондент.
Михаил Геннадьевич, как получилось, что ваше предприятие вошло в число ведущих строительных организаций города Красноярска и Красноярского края и стало полностью самостоятельной, хорошо технически и технологически оснащенной кампанией, которой по плечу самые сложные строительные объекты?
У руководства нашего предприятия всегда было желание поставить свою организацию вровень с такими «монстрами» строительной индустрии, как, например, «Сибиряк», «Культбытстрой», «Монолитстрой» и другие. Но самое главное, мы тщательно изучали опыт не только вышеназванных «гигантов», но и мелких строительных организаций. Анализ современного опыта крупных конкурирующих строительных предприятий города и края потребовал четкого определения своего потенциала и ответственности. Ведь включение в конкурентные отношения с «гигантами» строительной индустрии предполагает большой риск. Нужно было взвесить свои силы и силы всех сотрудников, чтобы не побояться встретиться с теми, с кем ранее имели партнерские отношения. А переход на новые рубежи строительства ставит такое предприятие, как «Градстрой», в новые, более жесткие условия конкуренции. Если ранее мы были достаточно успешным предприятием, так или иначе работающим на интересы крупных строительных организаций, то выход на новые уровни строительной деятельности был закономерностью нашего развития.
Включаясь в конкурентную борьбу «гигантов», мы делали все для того, чтобы приобретать и накапливать свой авторитет и потенциал.
Мы понимали, что только надежная работа с потребителями нашей строительной продукции открывает нам дверь к успеху. Весьма важным было доказать свою способность создавать качественные, надежные строительные здания, наравне с ведущими предприятиями. Однако на нашем пути встречались трудности и другого плана. Во-первых, это получение лицензии на этот вид деятельности. Здесь оказалась успешной наша стратегия: строить любые здания и сооружения только хорошего качества, делать свою работу так, чтобы она оценивалась специалистами достаточно высоко. Во-вторых, можно сказать, что именно качеством наших строительных объектов, нашей надежностью в работе с партнерами формировались доверительность и имидж предприятия «Градстрой». Главным было то, что нам стали верить и доверять. Наша ориентация на качество выполняемых нами работ приносила свои результаты. Теперь уже никто не сомневался в нашей надежности как партнера, а потому мы получали заказы на строительство все более сложных и ответственных объектов. Это и было нашей стратегической целью, которая сейчас переросла в тактику строительных работ. Наряду с решением задач качества предприятие всегда использовало возможности снижения стоимости выполняемых фирмой работ. На первый взгляд, здесь имеется противоречие, но ориентация на качество становится условием снижения стоимости работ. Оценивая этапы нашего становления, как этапы включения в конкурентную борьбу «гигантов», можно констатировать, что мы правильно выбрали свою стратегию и тактику. Сегодня на предприятии трудятся специалисты и рабочие высокой строительной квалификации, которые освоили технологии строительства жилых зданий в кирпичном, блочном и монолитном исполнении. Однако для того, чтобы добиться такого уровня квалификации, мы уделили значительное внимание формированию технической базы. В сложнейших финансовых условиях мы пошли на значительные капитальные вложения в технику и оснастку строительства. Анализ опыта ряда предприятий позволил нам определить сущность и содержание инновационного подхода в деятельности: наибольшего успеха добивается тот, кто использует лучшую технику и технологию, увидев, что за монолитным домостроением будущее. Здания, возведенные этим методом, имеют многие преимущества перед «традиционными» кирпичными и железобетонными, например, по сроку эксплуатации. Если кирпичный дом рассчитан на 75 лет, то монолитный, как минимум, на 100-150 лет. Это значит, приобретая квартиру, вы будете уверены, что она верой и правдой послужит вам, вашим детям, внукам и правнукам. Мы приобрели оборудование и оснастку для этого типа домов и новой технологии домостроения. В настоящее время мы интенсивно осваиваем технологию монолитостроения. Это направление позволяет не только повышать качество строительных объектов, но и возводить более дешевое жилье, вполне доступное по цене для значительной части горожан. Однако мы не забываем и о том, что улучшение жилищных условий это процесс. Поэтому строим жилье и улучшенной планировки, и отделки. Например, в микрорайоне Северный строим и так называемые «элитные» дома, а также десятиэтажки на проспекте Мира, 105 и на улице Копылова. Кстати, здесь также используются новейшие технологии. Уровень технической и технологической оснащенности предприятия таков, что в настоящее время строим 18-этажные здания.
Известно, что одним из главных «инструментов снижения себестоимости» при строительстве является хорошо развитая собственная материально-техническая база?
Созданию собственной базы мы уделяли и продолжаем уделять очень серьезное внимание. Опять-таки это обусловлено необходимостью обеспечения качества и надежности строительных объектов. Создавая свою базу строительных комплектующих и средств доставки, мы, во-первых, имеем реальную возможность управлять качеством продукции и труда; во-вторых, решаем проблему ритмичного строительства; в-третьих, исключая значительное количество поставщиков, снижаем стоимость комплектующих. Эти и другие факторы обусловили формирование своих растворо-бетонного узла, арматурного и строительного цехов. В настоящее время мы самостоятельно производим деревянные евроокна с трехслойными стеклопакетами, которые имеют газовые наполнители. Есть у нас автотранспортный цех, укомплектованный новыми КАМАЗами-миксерами, экскаваторами, автопогрузчиками, бульдозерами и другой необходимой техникой. В этом плане мы абсолютно автономны. Созданная техническая и технологическая собственная база строительной индустрии позволяет «Градстрою» при улучшении качества снижать себестоимость сооружаемых объектов на 5-7 процентов.
В настоящее время более высокие требования предъявляются к дизайну зданий и сооружений вообще, а жилищных в особенности. Архитекторы нас ориентируют на то, чтобы дома не только выполняли свои технологические функции и социальные потребности, но и эстетические потребности горожан, то есть были не только жильем, зданием, но и украшением города. Мы планируем разнообразную облицовку своих зданий, полностью отказавшись от кирпичных фасадов. Даже в 7-м микрорайоне, где здания возводятся по типовым проектам, их цветовое оформление и отделка ориентированы на цветовую гамму. Как вы понимаете, время унылых, серых коробок-домов безвозвратно ушло в прошлое.
ЗАО «Градстрой» развивается очень динамично. В чем секрет такого стремительного внедрения в достаточно насыщенный строительный рынок Красноярья?
Еще древние говорили, что учить ученого только портить, в смысле научить проще, чем переучить. Ратуя за современные методы ведения строительных работ, мы стремимся формировать квалифицированные кадры, освоившие новую и новейшую технику и технологию современного строительства и управления. В настоящее время «Градстрой» практически представляет центр по подготовке необходимых кадров. Так сложилось, что многие высшие, средние специальные учебные заведения и ПТУ не ведут подготовку специалистов и рабочих для строительной индустрии. Поэтому мы вынуждены быть и центром по подготовке квалифицированных кадров на рабочем месте. Заметим, что на нашем предприятии мы создаем реальные возможности для решения этих проблем. Поэтому уверенно принимаем к себе неопытную молодежь, которая учится у профессионалов международного класса. Наше предприятие единственное в Красноярском крае и городе Красноярске, которое пригласило на договорной основе опытных белградских строителей. Сейчас они ведут работы по возведению зданий в 7-м микрорайоне и одновременно формируют квалифицированные кадры «Градстроя».
Руководство предприятия уделяет существенное внимание быту, отдыху и питанию работающих. Практически все работники «Градстроя» имеют ежедневное трехразовое горячее питание. Это необходимый компонент общей современной строительной культуры. На стройплощадке развернут настоящий бытовой городок.
Здесь молодым красноярским строителям передают опыт и мастерство югославские коллеги, руководит этим процессом Николай Геннадьевич Малков. Его отец возглавлял крупнейшую в Югославии строительную фирму, в которой работали 50 тысяч человек. Сам Николай Геннадьевич семь лет прожил в России, имеет допуск к строительству высотных зданий, которые возводил во многих странах мира. Кстати, он установил своеобразный рекорд, когда за четыре месяца возвел три десятиэтажки в Хатанге. Вообще у югославских строителей значительный опыт, который можно осваивать не только молодым. Благодаря тесному сотрудничеству с коллегами нам удалось значительно повысить шумоизоляцию жилых зданий. Наш подход и в стратегии, и в тактике таков: если речь идет о жилье, то даже какие-либо возможные «мелочи», которые не заложены в проекте, но делают жилье более комфортным, мы реализуем. Это и есть культура строительных работ максимальная забота о жильце, потребителе. Хотя мы и включены в конкурентные отношения со строительными организациями, но я не могу не заметить и того, что благодаря нашим общим усилиям идут позитивные изменения в городе Красноярске. И мне нравится, что многие красноярские строительные фирмы взяли на вооружение эту стратегию и тактику. Конкуренция в среде строителей помогает сегодня нашему городу меняться и по форме, и содержанию. Красноярским строителям и жителям города есть чем гордиться в этом смысле. Я твердо верю, что с каждым годом качество строительных работ будет неизменно повышаться. Такие требования диктует рынок, таковы условия закона конкуренции.
Опыт развитых стран убеждает, что полное развитие получают те строительные фирмы, которые имеют стратегию и тактику постоянного совершенствования своей жизнедеятельности. В настоящее время ведем крупные маркетинго-социологические исследования, позволяющие установить реальные потребности и возможности населения города в улучшении жилищных условий. Мы предполагаем, что в соответствии с результатами исследования произведем изменения в технической, технологической, экономической подсистемах, внесем коррективы в управление персоналом, а также и во взаимодействие со всеми партнерами и потребителями наших услуг и продукции. Осуществляя новые подходы в строительной индустрии, как и ранее мы ориентируемся на то, чтобы качество работ, независимо от того «элитное» это жилье или социальное, было на соответствующем уровне. Конечно, в «элитных» строениях применяются более дорогие отделочные материалы, трубы, сантехника, вентиляционные установки и т.п. Но качество домостроения нужно везде хорошее. Вот почему наша фирма взяла за основу своей работы высокое качество строительства. Вот почему мы так придирчивы, казалось бы, к таким «мелочам», как возможность повысить шумоизоляцию, вывести стены и потолки идеально ровно, без швов и огрехов. В строительном деле много тонкостей и сложностей. Мы еще в начале пути, поэтому стремимся впитать лучший опыт, чтобы потом самостоятельно применить его на практике.
Примером может служить микрорайон Северный, где мы ведем строительство. Там не только «элитное» жилье, и мы добиваемся того, чтобы при заселении человеку было комфортно в каждой квартире.
Уважительное отношение к будущему жильцу это тоже элемент культуры строительных работ. В обязанности специалистов входит максимальный учет всех потребностей жильцов в плане учета их требований к планировке квартиры. Новоселье должно быть радостным событием, и оно зависит от того, как работали строители. Мы хотим, чтобы наши дома несли новоселам только праздник.
Считаю, что такому празднику будет способствовать наше решение увеличить жилую ПЛОЩАДЬ однокомнатной квартиры с 41-го квадратного метра до 50 квадратных метров за те же самые деньги.
Что же касается сроков строительства, то нам экономически выгодно их сокращение. Но бывают и досадные недоразумения форс-мажорного характера. Например, мы вовремя подготовили котлован под строительство микрорайона, и вдруг зарядили затяжные дожди. Мы теряем достаточно много времени. Но это исключение из правил. Всего не предусмотришь...
Какие новые методы и технологии вы осваиваете?
Строительство достаточно инерционный вид человеческой деятельности. То, что считается новым в Сибири, например, достаточно давно применяется в других странах. Иногда выясняется, что прежние методы работ десятилетней давности могут дать ощутимый эффект сегодня. Сейчас мы стараемся применять новые технику и технологии, планируем в ближайшее время начать внедрение в управление персоналом Новых Высоких Гуманитарных Управленческих Технологий, позволяющих более полно использовать потенциал всех работников «Градстроя».
На ваш взгляд, какие перспективы в строительной индустрии Красноярья ожидаются в ближайшее время, как вы готовитесь к ним?
Буквально полтора-два года назад в строительстве наблюдался некоторый спад темпов и объемов работ. Это была естественная реакция комплекса на дефолт, когда цена на жилье резко подскочила вверх, и строители замерли, ожидая реализации квартир. Но дороговизна отпугнула покупателя. Сейчас наступило равновесие между спросом и предложением. Это верный признак нового оживления строительства. Ему будет способствовать ипотечное кредитование, при котором покупатель жилья может рассчитывать на долгосрочные кредиты. Естественно, это коснется так называемого «социального жилья».
В некоторой части мы считаем своим долгом оказать позитивное влияние на решение этой актуальной проблемы. Повторюсь, что при этом понятие «некачественное жилье от «Градстроя» не будет фигурировать. Сработает главный принцип рыночных отношений перспективу на развитие имеет тот, кто предложит качественный товар по приемлемой цене. Именно к такому рынку готовимся уже сегодня. Мы надеемся, что предложенное нами соотношение «цена-комфорт-качество» станет востребованным красноярцами. Вообще, насколько фирма хочет долго существовать настолько она строит качественно. А если говорить о повышении комфортности жилья, то к нему, на наш взгляд, относится не только само жилое здание, его внутренний и внешний вид, а и прилегающая территория. Исходя из этого, мы в своих проектах предусматриваем существенное улучшение потребительских свойств. Например, строительство подземных автостоянок у каждого дома, причем таких, которые не мешали бы жителям. У нас много предложений для детских игровых площадок... Планы... Идеи... Их количество у руководства «Градстроя» растет адекватно опыту.
Сергей ПОПОВ
Краевой рынок туристических услуг
