Какие основные проблемы стоят сегодня перед предприятием, и что уже предпринято для того, чтобы вывести ОАО «Цемент» из кризиса об этом шел разговор за «круглым столом» в котором приняло участие новое руководство завода.
Скакун В.П.: Главная наша проблема это изношенность основных фондов. Срок эксплуатации некоторого оборудования давно истек. К примеру, печь № 3 была зажжена еще в 1960 году. Естественно, требуются определенные денежные вложения для того, чтобы восстановить производство. В принципе, мы сегодня этим и занимаемся. Уже отремонтировали третью печь заменили ее ходовую и опорную части. Так что она полностью готова к работе и, по мнению специалистов, таких объемов, которые выполняются сегодня на печи, не производилось с 1992 года. Кроме того, отремонтировали вспомогательное оборудование и очистные сооружения.
Стрижова Е.Н.: За первое полугодие 2001 года было выпущено 56 тыс. тонн цемента, что составило перевыполнение плана на 0,17%. За апрель-май текущего года было произведено более 35 тыс. тонн в месяц. Всего же за прошедшие месяцы этого года выпущено 126147 тонн цемента, а плановый объем выпуска продукции на 2001 год составляет 435 тыс. тонн.
- Значит, сегодня можно говорить уже о том, что предприятие постепенно выходит из кризиса и стабилизирует свою деятельность?
Бакшаев В.А.: Стабильность предприятия зависит от нескольких условий. Во-первых, если ведется выпуск продукции, и объемы производства увеличиваются, во-вторых, если продукция востребована, и есть рынки сбыта и в-третьих, если своевременно выплачивается заработная плата и налоги. На сегодняшний день мы с уверенностью можем сказать, что все эти три условия нами выполняются. Объемы производства растут: в этом году, к примеру, ежемесячно планируем выпускать не менее 50 тонн цемента.
Практика показывает, что обычно пик производства приходится на летние и осенние месяцы, зимний же период характеризуется спадом производства. В это время мы стараемся проводить плановый ремонт оборудования.
Феллер С.А.: Но на всем этом положительном фоне еще очень много нерешенных проблем. Сегодня на предприятии работает около 10 подрядных организаций, которые не только выполняют ремонтные работы, но и занимаются поставками сырья и взрывными работами на карьерах. Раньше все делалось своими силами. Сейчас же людей не хватает. В кризисный для предприятия период многие рабочие ушли с завода. И сейчас найти квалифицированного специалиста большая проблема.
Мешают работать и постоянные повышения тарифов на энергоносители. Нам уже два раза за период внешнего управления приходилось поднимать цены на продукцию. И, тем не менее, мы стараемся соблюдать ценовую политику.
- Как у вас складываются отношения с потребителями, и позволяет ли ваша производственная база расширить портфель заказов?
Бакшаев В.А.: Основные наши потреби тели это предприятия Красноярского края. Но сегодня мы стараемся развивать дилерскую сеть и за пределами края. У нас уже есть официальный представитель в республике Хакасия. Местной фирме «Стройтерминал» будем поставлять около 10% нашей продукции. Надеемся, что скоро начнут действовать рынки сбыта и в Якутске. Поступают предложения от норильских и московских строительных фирм и организаций.
Скакун В.П.: Что касается расширения портфеля заказов. Наш завод имеет возможность выпускать более 6 видов цемента. Это и гидротехнический, и сульфатостойкий, и тампонажный, и рядовые марки цемента общестроительного назначения. Сегодня в основном производим рядовой цемент марки 400 и шиферный цемент марки 500, потребителем которого являются наши соседи ОАО » олна» Конечно, если будут заказчики, то мы готовы рассматривать любые предложения.
- Известно, что в конце 80-х предприятие решило сделать «капитальный ремонт» заменить оборудование и изменить саму технологию производства цемента. На сегодняшний день что-нибудь изменилось?
Скакун В.П.: Да, модернизация производства подразумевалась. Технологическая идея заключалась в том, чтобы перейти на более экономичный и экологически чистый «сухой» способ получения цемента. Для этого было закуплено оборудование (оно до сих пор хранится на складах завода), построена часть нулевого цикла цеха помола и цементные силоса. Но воз и ныне там.
Бакшаев В. А.: К сожалению, в то время предприятие пыталось перевооружиться за счет собственных средств, не привлекая инвестиции. Поэтому все оборотные средства были «проедены» Мы же в условиях внешнего управления довести процесс реконструкции и переоборудования просто не в силах. Говорить о перспективах стороительства новой линии можно только параллельно с теми проблемами, которые существуют сейчас на заводе.
- Отношения с энергетиками это тоже проблема?
Фелеер С.А.: Нет. Завод погасил все долги и уже не фигурирует в списках неплательщиков. Мы даже раньше срока рассчитались с текущими платежами. И самое главное все расчеты проводим только «живыми» деньгами.
- Как строится сегодня работа с персоналом?
Бакшаев В.А: Сегодня на заводе работают 870 человек. Мы ощущаем дефицит по ряду специальностей, в основном нам нужны квалифицированные рабочие. И вторая проблема омолаживание коллектива. Мы готовы принимать молодежь, учить ее, переобучать. Последнее время довольно плотно стали сотрудничать с некоторыми высшими учебными заведениями города, которые готовят для нас не только специалистов-производственников, но и экономистов, финансистов, инженеров-энергетиков. Заключаем договора с вузами и берем студентов к себе на преддипломную практику. Наиболее перспективных впоследствии оставляем работать на заводе. Ведь сегодня для выпускников очень важно найти работу по специальности.
- А как обстоит дело с заработной платой?
Стрижова Е.Н.: Средняя заработная плата на заводе составляет 2,5 тыс. рублей. На период введения внешнего управления в мае прошлого года задолженность по заработной плате составляла 7 миллионов рублей. Сейчас задолженность составляет всего 900 тысяч рублей. Хочется отметить, что текущая зарплата работникам выплачивается полностью и своевременно.
Вы, наверное, заметили, что работники нашего завода никогда не перекрывают коммунальный мост, не устраивают пикеты у зданий краевой и городской администраций. И все это потому, что все проблемы мы решаем сами и только внутри предприятия.
На ваш взгляд, для успешного управления предприятием насколько важна команда? Или, может быть, оптимально авторитарное управление по принципу «я так велю»
Бакшаев В.А.: Ни в коем случае. Команда решает все. И, я считаю, что у нас сложилась такая команда, которая способна принимать решения и нести за них ответственность. Как говорится один в поле не воин. Одному человеку не под силу возродить производство.
***
Конечно, держаться на плаву сегодня крайне нелегко: возникают и будут возникать разного рода проблемы. Но коллектив завода с каждым днем приобретает все большую уверенность в завтрашнем дне.
Софья АНДРЕЕВА