Полное название предприятия: открытое акционерное общество "Норильская горная компания"
Ф.И.О.: ТОМЕНКО Виктор Петрович
Дата рождения: 12 мая 1971 года
Образование: в 1993 году с отличием закончил Норильский индустриальный институт по специальности "Экономика и управление цветной металлургии"
Основные этапы построения карьеры, предыдущая работа:
1993 - экономист бюро учета материалов и основных фондов бухгалтерии Надеждинского металлургического завода (Норильский горно-металлургический комбинат им. А.П.Завенягина).
1994, ноябрь - переведен на должность начальника отдела налогов финансового управления Норильского горно-металлургического комбината (НГМК).
1997, июнь - назначен главным бухгалтером НГМК.
1999, ноябрь - принят переводом в ОАО "Норильская горная компания" на должность заместителя генерального директора ОАО "Норильская горная компания" по экономике и финансам.
В настоящее время - заместитель генерального директора открытого акционерного общества "Норильская горная компания" по экономическим и правовым вопросам - главный бухгалтер, член совета директоров Норильской горной компании, Норильского торгово-промышленного объединения, Енисейского речного пароходства, общества "Торгинвест".
В 1999 году за высокие производственные показатели, профессионализм и самоотверженное отношение к труду получил благодарность генерального директора Норильского горно-металлургического комбината.
Летом 1999 года за большой личный вклад в развитие металлургического производства и плодотворный труд награжден Почетной грамотой Министерства экономики Российской Федерации. 30 ноября того же года за добросовестный труд и верность АО "Норильский комбинат", а также за поддержку проводимых преобразований удостоен благодарности генерального директора Норильского горно-металлургического комбината. |
- Что в вашем понимании 'карьера'?
- Вообще о ней никогда не думал. Вернее, не думал о карьере как о шагах по должностным ступеням с определенными целями и в определенный срок. Просто есть объем задач и вопросов, которые нужно решать для предприятия в оптимальные сроки и с наибольшей эффективностью. Хорошо выполнять свою работу и строить человеческие отношения с людьми, тебя окружающими, - это правильно. Это себя оправдывает.
- Для вас важнее личные, человеческие качества? И уже потом - включенность этого человека в тот круг проблем, которые вам надо совместно решать?
- Безусловно.
- Виктор Петрович, несколько слов об этапах большого пути на Норильском комбинате, в Норильской горной компании:
- Сразу после окончания Норильского индустриального института я занял должность бухгалтера-расчетчика на Надеждинском металлургическом заводе. Подобно тому, как все руководители технических направлений на Норильском комбинате, в горной компании проходят путь от рабочего до - сначала - руководителя среднего звена, затем до высокого уровня менеджмента, так случается в финансах и экономике - от бухгалтера, например, второй категории - и далее. До, скажем, топ-менеджера.
На должности бухгалтера-расчетчика я не задержался: личный опыт, соединенный с теоретическими знаниями, дал неплохой результат, и мой служебный, профессиональный рост стал заметен не только мне.
В 1994 году в финансовом управлении Норильского комбината был создан отдел налогов, и я стал первым его начальником. Тяжелое было время. Тогда еще мало кто понимал, что платить налоги - это неизбежно. Это как зима или осень - обязательно должно быть. Отношения между государственными и частными структурами еще не выстроились надлежащим образом, нормативно-правовой базы было недостаточно, чтобы работать цивилизованно:
В 1996 году я с комбината ушел, работал в частной структуре. В 1997 году руководить комбинатом стал Джонсон Талович Хагажеев и его команда. Они стали подбирать кадры (никто ведь не отменял лозунг 'Кадры решают все!", хоть и отношение к нему на определенном историческом этапе было своеобразное - ред.). Я получил приглашение стать членом команды Хагажеева и ни капли об этом не жалею.
- Как самообразовываетесь, как растете профессионально - при колоссальной служебной загруженности?
- Руководители современных предприятий обречены учиться каждый день, каждый час, каждую минуту - на всем, с чем соприкасаются: на деятельности других предприятий, в том числе зарубежных; на действиях и приемах руководителей своего предприятия; многого набираются у подчиненных - идет постоянный процесс взаимообогащения. Жизнь - это работа, это бесконечный процесс обучения.
- Вы - человек команды. А команда у генерального директора Норильской горной компании, одного из лучших российских топ-менеджеров Джонсона Хагажеева, сильна своей сплоченностью и взаимопониманием. Как себя ощущаете в этой команде, что она для вас?
- Это коллектив единомышленников, профессионалов, способных к решению больших задач. При добрых личных отношениях эти люди могут отстаивать интересы дела, причем достаточно жестко. Для них главное - дело. Но при этом все они гуманисты.
Сегодня в Норильске, в Норильском промышленном районе социально-политическая и экономическая ситуация складывается таким образом, что во главу угла становится человек: труженик, работяга, производитель материальных благ, чьими руками прирастает могущество компании. Если раньше в системе 'производство - человек" второй компонент был все-таки вторичен, то сегодня приоритеты поменялись. Неоспоримых подтверждений тому масса, особенно социальные программы, которые реализует сегодня Норильская горная компания.
* * *
:Виктор Томенко продвигался по ступеням служебной лестницы в Норильской горной компании без особых потрясений. В 26 лет он стал самым молодым главным бухгалтером в истории гиганта цветной металлургии. В финансовой отрасли возраст, по его мнению, не играет такой решающей роли, как в сугубо производственной: все новшества достаточно актуальны, и это уравнивает шансы ветеранов и молодых профессионалов. Трудно представить, чтобы в 26 лет человек возглавил, к примеру, научно-техническое управление компании или какое-то ее предприятие, структурное подразделение. А финансы и бухгалтерский учет, претерпевшие серьезные изменения за последние десять лет, позволили Виктору Петровичу воспользоваться своим шансом совершить карьерный взлет весьма эффективно. Правда, как было сказано выше, о карьере как таковой он не думал совершенно. Энергичный, талантливый молодой профессионал, избегая интриг, просто честно делал свое дело:
Он не поверил бы, если бы в 1993 году ему сказали, что меньше чем через пять лет он станет главным бухгалтером, потом заместителем генерального директора огромного, сложного производственного механизма, каким является Норильский горно-металлургический комбинат, Норильская горная компания. Просто скептически рассмеялся бы. Но новая экономическая ситуация, смена собственника Норильского комбината и другие жизненные реалии предоставили ему карьерный шанс, которым он талантливо воспользовался. Правда, он утверждает, что просто оказался в нужном месте в нужное время, но это далеко не так.
Под его началом сразу оказались 1200 специалистов, которыми нужно было управлять. Известна фраза: 'Когда научишься организовывать троих работников, дальше их количество уже не имеет значения". Структура производства на Норильском комбинате была также весьма сложна: большое количество подразделений (более 50 крупных), медный, никелевый заводы, строительные, монтажные и ремонтные тресты, рудники, агломерационная и обогатительные фабрики и т.д. Способность организовывать и управлять подведомственными главному бухгалтеру комбината службами у молодого менеджера оказалась незаурядная. Хотя, как он утверждает, требовалось простое наведение порядка и построение системы. Причем, системы, приспособленной к требованиям времени.
Время доказало правильность пути создания новой системы. По мнению Виктора Томенко, структурные преобразования есть непрерывный процесс обновления той же финансово-экономической системы как компонента успешной деятельности предприятия, его крупных подразделений. Создание Норильской горной компании как правопреемницы Норильского горно-металлургического комбината - из этого ряда. Все это было под единым контролем. И при непосредственном участии Виктора Томенко была создана эффективная экономическая система управления новой производственной структурой.
Подготовлено дирекцией по связям
с общественностью и СМИ
ОАО "Норильская горная компания"
