Его дело
Валерий Грачев - коренной красноярец. После службы в армии ему пришлось освоить несколько рабочих профессий - от водителя большегрузных автомобилей до строителя.
В середине 80-х, как раз на заре кооперативного движения, Грачев создает свой первый кооператив “Меркурий", который занимался строительными и отделочными работами. Здесь-то и раскрылся его предпринимательский талант. По словам коллег Валерия Александровича, предпринимательская жилка у него от Бога. Кроме того, Валерий Александрович - прирожденный лидер. Где бы он ни работал и чем бы ни занимался, он всегда сможет расположить к себе людей, заразить их какой-то новой интересной идеей. По мнению Александра Ивановича Маришина, генерального директора ООО “СибЧелендж" и одного из близких соратников Валерия Грачева, Грачеву дано чутье нового дела. “Чтобы он ни начинал, все всегда блестяще реализуется".
После “Меркурия" была создана компания “Овимекс" - первая в регионе компания, которая занималась поставками, а затем и сборкой компьютеров и монтажом компьютерных сетей на территории края.
А в начале 90-х, когда “Овимекс" окреп и заработал небольшой стартовый капитал, Грачев создает единственное в крае российско-американское предприятия “СибЧелендж". Его задачей было восстановить лесопромышленный комплекс Нижнего Приангарья. За полтора года генеральный директор компании “СибЧелендж" Валерий Грачев увеличил объемы лесозаготовок с нуля кубометров до 100 тысяч куб.м. Полученную прибыль вкладывали не только в новую специальную лесозаготовительную технику, но и в обучение персонала. Практически весь первый менеджерский состав “СибЧеленджа" прошел обучение за границей. Сам Валерий Александрович тоже был на стажировке в Калифорнийской академии бизнеса и Бостонском университете. Обучался новым тогда для России направлениям менеджмента, маркетинга, изучал западный опыт становления структуры рыночной экономики. Эти знания были просто необходимы. Ведь уже тогда “СибЧелендж" стал многоотраслевым предприятием. В его структуру вошел кирпичный завод, на телевизорном заводе было организовано производство корпусов для компьютеров. И практически все новые виды деятельности Грачев начинал, ничего не приватизируя, а рассчитывая только на собственные силы и средства.
В конце 1993 года Валерий Грачев стал серьезно задумываться над созданием собственной телекоммуникационной компании. Нужно сказать, что в те годы Красноярск - достаточно сильный промышленный регион - остро нуждался не только в телефонах, но и в новых услугах связи. Хотя в телекоммуникациях Грачев и был новичком, но он все же чувствовал, что это дело стоящее, нужно действовать.
Однако собственных средств для начала дела было маловато, стартовый капитал оценивался в 1,5 миллиона долларов. Началась работа по привлечению средств от частных инвесторов. Нужно сказать, что западные компании рискнули и выделили недостающие суммы. И это во многом благодаря уже тому положительному имиджу, который сформировался не только вокруг Грачева, но и компании в целом.
Сегодня “СибЧелендж" - один из ведущих операторов связи, внедряющий на красноярском телекоммуникационном рынке мировые стандарты и технологии, предоставляющий обширный спектр услуг, связанных с цифровыми системами связи.
Его кредо
Валерий Александрович Грачев - человек по природе своей очень коммуникабельный, наделенный настоящим талантом общения. У него стабильные отношения с партнерами и конкурентами, и, может быть, это во многом способствовало успеху его дела. Кредо Грачева - порядочность и обязательность. Именно поэтому многие банки доверяют “СибЧеленджу" и предоставляют кредиты буквально с первой заявки.
Его постулаты
Первый - прежде всего, дело, в этом деле люди, когда есть дело и люди, тогда будет и прибыль. Меркантильные интересы отодвигаются далеко на второй план. Поэтому в коллектив Валерий Александрович старается подбирать таких людей, которые будут фанатично преданы общему делу.
Второй - мы всегда живем по принципу быстрого принятия решений. Как говорится, вчера большие ели маленьких, сегодня - быстрые едят медленных. Может быть, поэтому компании и удается столь экстенсивно завоевывать рынок и выигрывать все основные тендеры у главных конкурентов.
Его стиль
Стиль руководства Валерия Александровича строится на тщательном подборе персонала и полном доверии. Сегодня высшее руководящее звено компании - 12 директоров. Как считает Грачев, это своего рода 12 апостолов, которым он полностью доверяет руководство компании. И, он считает, если эти 12 найдут еще таких же верных делу и высококвалифицированных людей, то тогда компания будет непотопляемой.
