№ 7-8 (34-35) ИЮЛЬ, АВГУСТ 2000

события месяца

УЧИТЬСЯ ЖАЛОБНЕЙ ПРОСИТЬ?

Губернатор Красноярского края Александр Лебедь назвал грабительским предложенные правительством на рассмотрение в Государственную думу поправки в налоговый кодекс и концепцию бюджета 2001 года.

ИНТЕРНЕТ-МОСТ "МОСКВА-ИРКУТСК-КРАСНОЯРСК"

ООО "ТелеРосс", дочерняя компания Golden Telecom, Inc (GTI) (NASDAQ GLDN), ведущий провайдер интегрированных телекоммуникационных и Интернет-услуг на территории России и стран СНГ, объявило о начале предоставления нового комплекса высококачественных улсуг доступа в Интернет под своей торговой маркой "Россия-Он-Лайн" в Иркутске.

«БОЛЬНИЦА, ДОБРОЖЕЛАТЕЛЬНАЯ К РЕБЕНКУ»

Такое необычное звание присвоено родильному дому Красноярской железнодорожной больницы Всемирной организацией здравоохранения и ЮНИСЕС.

КОМУ И ЗА ЧТО ОБЕЩАНА ЛЬГОТА

Начиная с 2001 года, автотранспорт в Красноярске будет переводиться на "экологически защищенное топливо". Этот процесс планируется завершить в течение трех лет. Частным АЗС, которые первыми начнут использовать специальную присадку для дизтоплива и бензина, разработанную учеными Красноярья и позволяющую снизить вредные выбросы автомашин более чем в два раза, обещаны налоговые льготы.

ЭНЕРГОТАРИФЫ ПРИЗНАНЫ НЕДЕЙСТВИТЕЛЬНЫМИ

Красноярский краевой арбитражный суд удовлетворил иск ОАО "Красноярский алюминиевый завод" о признании недействительным повышение энерготарифов для предприятия на 49,7 процента.

НОВОЕ НАЗНАЧЕНИЕ

Алексей Баранцев назначен генеральным директором Братского алюминиевого завода. Кандидатура Баранцева была предложена компанией "Русский алюминий". Назначение было произведено новым советом директоров компании, недавно избранным на внеочередном собрании акционеров. Председателем совета директоров компании "Русский алюминий" назван Александр Бойко.

ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНИКИ ДЕМОНОПОЛИЗИРУ-ЮТСЯ

В Красноярске прошла научно-практическая конференция, посвященная проблемам демонополизации отдельных сфер железнодорожного транспорта.

В КРАЕ БУДУТ ДОБЫВАТЬ «ГОЛУБОЕ ТОПЛИВО»

В конце июня состоялось заседание конкурсной комиссии Красноярского края по природопользованию.

ПОДПИСАНО СОГЛАШЕНИЕ О СОТРУДНИЧЕСТВЕ

Президент нефтегазовой компании "Славнефть" Михаил Гуцериев подписал соглашение о сотрудничестве с администрациями Красноярского края и Эвенкии.

ИНДИЙСКИЕ РУПИИ ИЗ ЗАПОЛЯРНОГО МЕТАЛЛА

РАО "Норильский никель" отгружает очередную партию металла на Кольчугинский завод цветных металлов для изготовления индийских рупий.

СИБИРСКИЙ ФЕСТИВАЛЬ

В Красноярске состоялся Третий открытый межрегиональный фольклорно-этнографический фестиваль "Сибирь молодая", в котором приняли участие 20 фольклорных коллективов из 15 регионов России.

архив номеров

Архивная страница номеров

о журнале

о редакции

Copyright 2000
ИД "Миллион"

Создание и поддержка сайта

юбилей

СИБЧЕЛЕНДЖ - В НОВЫЙ ВЕК С НОВЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ

6 августа широкая общественность отметит 10-летний юбилей корпорации «СибЧелендж». Эта компания имеет ярчайшую историю. И представляется вполне логичным, что недавно открытая астрономами новая звезда была названа «СибЧелендж», что в переводе означает "Сибирский Вызов".

«СибЧелендж» - один из ведущих операторов связи, внедряющий на красноярском телекоммуникационном рынке мировые стандарты и технологии, предоставляющий обширный спектр услуг, связанных с цифровыми системами связи.

Компания имеет все необходимые лицензии на услуги связи, включая услуги местной, междугородной и сотовой связи, выход в Интернет и т.д., что делает компанию привлекательной с точки зрения комплексности и универсальности в области связи. «СибЧелендж» может удовлетворить любую потребность клиента в области связи, начиная от постановки задачи, проектирования до монтажа и сдачи в эксплуатацию. Это и позволило привлечь весь круг абонентов, начиная от потребителей простейших услуг, например, обычной телефонной связи, до сложнейших телекоммуникационных систем с использованием интегрированной передачи голосовых данных.

Особой гордостью руководителей и сотрудников «СибЧеленджа» является то, что это единственная в крае частная телекоммуникационная корпорация, не имеющая ни одного процента участия иностранного или московского капитала. Это исключительно краевое частное предприятие, что выгодно отличает его от других операторов, работающих на краевом и региональном рынках телекоммуникаций.

У истоков предприятия стоял Валерий Грачев, который сегодня является президентом корпорации «СибЧелендж», включающей в себя более десятка компаний, занимающихся различными направлениями в области связи. Заслугой президента корпорации, по словам его коллег, является то, что, занявшись новым для себя бизнесом — связью, он сумел собрать профессионалов и, грамотно используя способы привлечения кредитных ресурсов и инвестиций, направить их на развитие связи в Красноярске, а затем и в крае.

Валерий Александрович взял на себя весь груз ответственности за громадное предприятие с большим перечнем услуг и с большой надежностью, ведь системы связи должны работать ежечасно, ежесекундно…

КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕ

Валерий Грачев - человек дела и, по его собственным словам, не очень-то любит нашего брата-журналиста. Но в преддверии юбилея он согласился дать эксклюзивное интервью для журнала «Миллион».

- Валерий Александрович, «СибЧелендж» был создан как раз в то время, когда различные СП, кооперативы и частные фирмы появлялись, как грибы после дождя. Но только немногие из них уцелели до сегодняшнего дня, и совсем единицы добились такого же успеха, как «СибЧелендж». Что способствовало вашему успеху?

- Основным фактором стал подбор кадров. Неоценимую помощь в становлении «СибЧеленджа», в подборе специалистов и в заключении первого контракта на поставку оборудования с компанией «SIEMENS» оказал Леонид Иванович Носов. Особая благодарность Михаилу Петровичу Тищенко, заслуженному связисту России, директору «ТЦМС-17» ОАО «Ростелеком». Эти два человека - профессиональные связисты, и с самого начала они понимали, что государственному монополизму в области связи нужна альтернатива, а также и то, что открытие нового дела потребует полной отдачи.

Следующим шагом стало создание команды. Одним из первых специалистов стал Александр Иванович Маришин - профессионал, который знает не только российский, но и мировой рынок в области телекоммуникаций. Основной задачей было подобрать специалистов, коллектив единомышленников, и с этим, считаю, я справился успешно. Именно это позволило «СибЧеленджу» занять одно из ведущих мест. За последние пять лет наша корпорация освоила значительное количество направлений, которые имеются в области связи и продолжают успешно развиваться. Среди первых направлений, освоенных «СибЧеленджем», — развитие сетей общего пользования, сотовая связь, Интернет, в планах развития - телевидение и радио, спутниковая связь. Сегодня можно говорить о том, что корпорация стала интегратором сетей.

- Валерий Александрович, сколько структур входит в корпорацию «СибЧелендж»?

- «СибЧелендж» объединяет 13 компаний, каждая из которых развивает определенный вид связи. Корпорация владеет контрольными пакетами каждой из этих структур и является, по сути, институтом, который занимается глобальными вопросами развития, консолидирует финансовые потоки. Сегодня «СибЧелендж» - это своего рода холдинг, объединяющий вполне самостоятельные компании.

- Сегодня на красноярском рынке присутствуют несколько компаний, занимающихся телекоммуникациями. Как чувствует себя «СибЧелендж» среди конкурентов?

- Конкуренция может быть лишь в области менеджмента и развития.

По-настоящему считать конкурентом можно только ОАО «Электросвязь». Что касается второго оператора сотовой связи — ЗАО «Енисейтелеком», то это, по сути, тоже структура «Электросвязи», поскольку ей принадлежит контрольный пакет акций ЗАО «Енисейтелеком». Но, в принципе, говорить о конкуренции сегодня вряд ли возможно, поскольку телекоммуникационный рынок сегодня не заполнен. Только когда задача телефонизации и в городе, и в крае будет решена, можно будет говорить о реальной конкурентной борьбе. Здесь выйдут на первый план вопросы ценообразования, подход оператора к своим клиентам, спектр услуг.

Вопрос о конкуренции отпадает и по другим причинам. Как можно говорить о ней, если мы работаем в разных стандартах с ЗАО «Енисейтелеком»? У нас стандарт DAMPS, но мы работаем над получением новой лицензии (а возможно, придется объединиться с какой-либо компанией), чтобы развивать тот же самый стандарт, что у ЗАО «Енисейтелеком» и начать конкурировать.

Тяжело решать вопросы с кредитами для развития коммуникаций. Для того, чтобы можно было нормально конкурировать на рынке и развиваться, нужны долгосрочные инвестиции. Необходимы партнерские отношения с той или иной компанией, чтобы грамотно работать, а без инвестиций это невозможно.

Мы серьезно работаем со Сбербанком, хотя процентные ставки сегодня немалые.

Когда говорят о связи, то чаще всего подразумевают только телефон. На самом деле связь - понятие более емкое и подразумевает полный спектр всех услуг. Кроме того, развитие рынка телекоммуникаций происходит стремительно, и нужно постоянно успевать идти в ногу со временем, закупать новое оборудование, осваивать новые, перспективные направления.

Мы начинали с нуля, особенно в области развития сотовой связи, и сегодня можно с уверенностью сказать, что мы - лидеры в этом направлении. Нашими клиентами сотовой сети являются почти десять тысяч абонентов, чем не могут похвастать другие операторы.

ПЕРВОПРОХОДЦЫ

- Чем «СибЧелендж» так привлекателен для клиентов?

- Во-первых, тем, что мы - лидеры рынка. Нашими клиентами являются практически все крупнейшие предприятия края - алюминиевый завод, завод цветных металлов, железная дорога, таможня, Сбербанк, Центробанк, ОАО «Пикра» и многие другие структуры. Во-вторых, мы постоянно предлагаем нашим абонентам новые услуги связи, в том числе цифровые технологии.

- Какие новые направления собирается развивать «СибЧелендж» в ближайшее время?

- Готовится много уникальных проектов, которые мы собираемся реализовать в ближайшие два-три года. Но это пока коммерческая тайна.

Скажу лишь, что с первыми «сюрпризами» от «СибЧеленджа» красноярцы познакомятся уже в конце 2000 года.

- Валерий Александрович, вы утверждаете, что успех компании обеспечили специалисты. По какому принципу вы подбираете кадры?

- Я очень ценю людей, с которыми работаю. Каждый человек для меня дорог. Главное, чтобы каждый профессионально выполнял работу, которая на него возложена. Я не принимаю на работу людей по знакомству или по просьбе своих сотрудников. Единственный критерий - профессионализм. И решение о приеме принимаю только тогда, когда с человеком побеседовали специалисты и дали свое «добро». Конечно, учитываются и человеческие качества.

Не стану скрывать, что стараемся принимать на работу молодых людей, за ними - будущее. Область телекоммуникаций - интеллектуальный бизнес, наукоемкий, мобильный, а молодежь очень быстро схватывает новации, учится новому. Кстати, наши ребята постоянно проходят обучение в учебных центрах зарубежных компаний, занимающихся средствами связи.

ПАРТНЕРСТВО ОСНОВАНО НА ДОВЕРИИ

- Вы начинали дело с нуля. Кто помогал вам в приобретении оборудования?

- Это очень интересный вопрос. Мы подписали первый контракт с компанией «SIEMENS», и нужны были какие-то гарантии. Мы были первыми в стране, с кем эта фирма подписала контракт, а в качестве залога был подписан договор ипотеки. В залог мы отдали здание «СибЧеленджа». Даже в Москве таких прецедентов не было, хотя стоимость московской недвижимости гораздо выше. В нас увидели молодую перспективную компанию, специалисты которой грамотно подходят к делу.

Кредитная линия компании «SIEMENS» продолжает действовать, мы продолжаем успешно сотрудничать с этой компанией.

- А как бы Вы оценили ваши взаимоотношения с еще одним вашим зарубежным партнером - компанией «ERICSSON»?

- «ERICSSON» обеспечивает нас оборудованием для сотовой связи. Но, надо отметить, что это более жесткая компания, не практикующая гибких подходов и схем. Хотя на сегодняшний день у этой фирмы немного изменилась ситуация, и к нам поступили индивидуальные предложения. Потребовалось пять лет, чтобы к нам появилось полное доверие.

- Не чувствуете ли настороженности со стороны инвесторов, ведь получить инвестиции сегодня не такое простое дело?

- Осторожное отношение есть, но это касается не нашей конкретной корпорации, а экономической ситуации в России и нашей законодательной базы. Но сегодня инвесторы с большей охотой идут на наш рынок телекоммуникаций. Важно и то, что сейчас появились и российские инвесторы, те же олигархи, которые накопили средства и ищут способы их вложения в область телекоммуникаций.

- Насколько сложно решаются вопросы с получением лицензий на новые виды деятельности?

- Министерство связи очень правильно подходит к вопросу выдачи лицензий, не отдавая преимущества какой-либо одной региональной телекоммуникационной компании. Каждая из них может получить лицензию на тот или иной вид связи и работать на рынке, удовлетворяя потребности абонентов. Вопрос в другом, например по сотовой связи — существует ли в регионе частотный ресурс. В Красноярске уже существует два оператора сотовой связи, работающих в разных стандартах. Для третьего оператора, если он появится, бизнес может оказаться очень рискованным.

- Какова ценовая политика «СибЧеленджа»?

- Основополагающий принцип, который мы исповедуем - не конкурировать в области ценовой политики. Как операторы, мы должны вести нормальную, четко просчитанную политику, учитывающую себестоимость предоставления услуг и планируемую прибыль, для того, чтобы проекты были окупаемыми. Конкуренция возможна в области развития, менеджмента, в подходе к клиентам. Нашим постоянным абонентам предоставляются скидки, мы одни из первых ввели оплату по предоплаченным пластиковым карточкам, постоянно расширяем спектр услуг. Для развития сотовой связи и повышения качества обслуживания абонентов мы купили здание банка «Металэкс», что на пр. Красноярский рабочий, оттуда пойдет развитие нового проекта. Естественно, мы будем серьезно подходить к ценовой политике. Инвестиции - это уже другие деньги, и они позволяют закладывать гораздо меньшую стоимость минуты разговора для абонента. Появится возможность подключить большее число абонентов, а значит появится уже другой контингент среди наших клиентов. Мы рассчитываем, что к 2004-2005 годам сотовыми телефонами смогут пользоваться и студенты, и пенсионеры. Сотовый телефон перестанет быть роскошью, а станет обычным средством общения.

- Насколько развита в крае связь, в сравнении с другими регионами?

- Во всех регионах связь развита не одинаково. Мы считаем, что потенциал нашего региона огромнейший, развита промышленность, и при стабильной ситуации мы будем иметь возможность развиваться, увеличивать число абонентов, развивать новые виды связи.

- «СибЧелендж» вышел за пределы Красноярска. В каких регионах появились представительства вашей корпорации?

- Одним из первых регионов стал Норильск, где открыт первый филиал корпорации. Готовится проект выхода корпорации на весь Красноярский край. Я думаю, что через два года мы сможем охватить большинство территорий края. Хотя осуществить это будет непросто. Потребуются большие затраты, а окупаемость проекта займет длительное время.

- Когда «СибЧелендж» только начал заниматься связью, были, вероятно, грандиозные планы. Какие из них удалось осуществить, и что не получилось?

- Удалось практически все. Дальнейшее развитие будет зависеть от того, как будет выстроена концепция России в области развития этого бизнеса. Везде нужно вкладывать деньги, а пока их нет, все находится в зачаточном состоянии. Для того чтобы начать мощно развивать телекоммуникационные связи, нужны хорошие инвестиции, вот тогда каждое направление начнет развиваться и приносить нормальные доходы.

- Основные задачи «СибЧеленджа»?

- Сегодня главной целью нашей работы является не погоня за дивидендами, за длинным рублем, а решение более важной задачи - капитализации компании, для того, чтобы можно было выйти на рынок ценных бумаг. Чтобы акции компании котировались на красноярской бирже, чтобы их мог купить каждый человек. Крупные компании уже доказали, что в этом перспективы развития телекоммуникаций. Раньше была пословица, что богатые живут лучше бедных. Сейчас быстрые живут лучше медленных.

Лариса ШЕВЧУК