Сегодня Заполярный филиал представляет собой мощный многоотраслевой производственно-хозяйственный комплекс, который включает в себя
геологическое предприятие;
шесть подземных рудников, рудник открытых работ и карьер;
две обогатительных фабрики;
три металлургических завода и цех по производству концентратов платиновых металлов;
современное высокооснащенное вспомогательное производство: предприятия транспорта и снабжения, теплоэнергетический комплекс, ремонтные и металлообрабатывающие предприятия, предприятия по производству стройматериалов и строительству, нерудные горные предприятия, институт 'Норильскпроект', Дудинский морской порт; санатории, профилактории, объекты культуры и спорта.
|
Медно-никелевые месторождения на полуострове Таймыр известны еще с XVII века, но активное их исследование началось лишь в 20-х гг. прошлого столетия. 23 июня 1935 года Совет Народных Комиссаров СССР принял постановление о строительстве на Таймыре Норильского комбината - крупнейшего в стране горно-металлургического комплекса. Первая продукция Норильского комбината - медно-никелевый штейн - была получена 10 марта 1939 года на Малом металлургическом заводе, а спустя три месяца, 16 июня, завод выдал первый файнштейн.
Накануне Великой Отечественной войны в состав Норильского комбината входили Малый металлургический, кислородный, коксовый и ремонтно-механический заводы, временная электростанция, три угольные и три рудные штольни, карьеры песчаника и известняка, железная дорога, аэропорт, порт в Дудинке. В 1942 году в Норильске был получен первый электролитный никель, в 1943 году - электролитная медь. В 1944 году первые тонны кобальта и металлов платиновой группы, произведенные в Норильске, были доставлены на 'материк'. И уже в 1953 году Норильский комбинат производил 35% никеля, 12% меди, 30% кобальта и 90% платиноидов от общего производ-ства этих металлов в Советском Союзе.
|
Горнодобывающий комплекс
Основной рудной базой 'Норильского никеля' являются два уникальных месторождения - Октябрьское и Талнахское, где сосредоточены более 35% разведанных мировых запасов никеля, почти 10% меди, около 15% кобальта и более 40% мировых запасов платиноидов. По разнообразию минеральных разновидностей эти месторождения не имеют себе равных. Помимо меди и никеля, таймырская руда содержит 56 элементов таблицы Менделеева. На подземных рудниках Талнахского рудного узла добываются как богатая сульфидная, в том числе как медистая, так и бедная (вкрапленная) руда.
Разработка Октябрьского месторождения осуществляется рудниками 'Октябрьский' и 'Таймырский'. Рудник 'Октябрьский' - самый крупный подземный рудник в отечественной металлургии. Глубина выработок рудника - около 1 тысячи метров, здесь добываются как богатые, так и медистые руды. Рудник 'Октябрьский' обеспечивает свыше 40% добычи норильской руды. На руднике 'Таймырский', самом глубоком руднике (глубина выработок более 1,5 тысячи метров), добывают в основном богатые руды. Около четверти всей руды Компании добывается именно на этом горном предприятии.
Разработку Талнахского месторождения ведут рудники 'Комсомольский', 'Скалистый', 'Маяк' (рудоуправление 'Талнахское'). Здесь добывается около 20% руды Норильского промышленного района - как богатые, так и вкрапленные руды.
На месторождении Норильск-1 добывается вкрапленная руда. Месторождение разрабатывается открытым рудником 'Медвежий ручей' и подземным рудником 'Заполярный'.
Рудник открытых работ 'Медвежий ручей' - старейший действующий рудник в Норильском промышленном районе. Приказ о его строительстве был подписан в ноябре 1945 года, а первый массовый взрыв здесь был произведен в ноябре 1948 года.
На долю подземного рудника 'Заполярный' приходится около 12% всей добываемой в Норильске руды и около 4% извлекаемых металлов.
Норильская обогатительная фабрика (НОФ) работает с начала освоения норильских руд. На ней проводят обогащение вкрапленных руд месторождения Норильск-1 и частично богатых и медистых руд Талнахского и Октябрьского месторождений. Получаемый никелевый концентрат, пройдя стадию агломерации, перерабатывается на Никелевом заводе, медный концентрат - на Медном заводе.
Талнахская обогатительная фабрика (ТОФ) начала функционировать в 1981 году. ТОФ перерабатывает в основном богатые руды Талнахского месторождения. Получаемые никелевый и пирротиновый концентраты перерабатываются на Надеждинском металлургическом заводе, медные концентраты - на Медном заводе.
Металлургический комплекс
В пирометаллургическом производ-стве Надеждинского металлургического завода (НМЗ) используется технология взвешенной плавки. Получаемый в печах взвешенной плавки (ПВП) штейн конвертируется в горизонтальных конвертерах с получением файнштейна. В гидрометаллургическом производстве НМЗ, где перерабатывается пирротиновый концентрат, используется отече-ственная технология автоклавного выщелачивания, позволяющая выводить большую часть серы из сырья в товарную серу (элементарную) и в отвальные 'хвосты'. Технология не имеет аналогов в мировой практике.
Производство файнштейна на Никелевом заводе (НЗ) осуществляется по технологии агломерации рудных концентратов и плавки агломерата в рудно-термических электропечах, а полученные штейны конвертируются в горизонтальных конвертерах с получением файнштейна.
Дальнейшая переработка файнштейна на предприятиях 'Норильского никеля' ведется с использованием практически одинаковой технологии путем флотационного разделения файнштейна на никелевый и медный концентраты, обжига никелевого концентрата в печах кипящего слоя, электроплавки огарка на металлические аноды и их электрорафинирования.
Медный завод перерабатывает все рудные медные концентраты, получаемые в Норильске. Головной плавильный передел завода оснащен тремя печами плавки в жидкой ванне - плавильными печами Ванюкова. Отечественная технология плавки в печах Ванюкова на богатые штейны является высокопроизводительной, энергосберегающей технологией и позволяет получать богатые серосодержащие газы, пригодные для производства серной кислоты и элементарной серы. По основным своим показателям технология плавки в печах Ванюкова превосходит многие автогенные процессы плавки, применяемые на зарубежных предприятиях (технологию взвешенной плавки, TBRC и др.) Богатые штейны далее продуваются на черновую медь в горизонтальных конвертерах.
Цех по производству платиновых концентратов перерабатывает шламы цехов электролиза меди и никеля, а также отходы других предприятий, содержащие благородные металлы. В качестве товарной продукции цех производит селен технический, теллур технический для термоэлементов. Концентраты платиновых металлов направляются на аффинаж на Красноярский завод цветных металлов, где получают химически чистые платину, палладий, родий, рутений, иридий, осмий, золото, серебро.
В 1997 году в цехе освоено производство химически чистого гранулированного серебра.
'Мы стремимся к мировому лидерству'
Виктор ТОМЕНКО, директор Заполярного филиала ОАО 'ГМК 'Норильский никель':
- Мировое лидерство в горно-рудном бизнесе - это не только высокая производительность труда (один из основных критериев конкурентоспособности производства металлов), но и обеспечение стабильного роста капитализации Компании, сохранение позиций самого низкозатратного предприятия мировой металлургической промышленности и, конечно, обеспечение экологической безопасности производства. Каким образом менеджмент 'Норильского никеля' намерен реализовать идею мирового лидерства, как эти решения воспринимают работники, как они отражаются на судьбе всей территории?
Для достижения этой цели у Заполярного филиала Компании есть все необходимые стартовые возможности. Компания обладает рядом серьезных конкурентных преимуществ, грамотная и целеустремленная реализация которых позволяет ей с полным основанием двигаться к мировому лидерству:
уникальной по запасам и извлекаемой товарной ценности минерально-сырьевой базой; квалифицированным кадровым потенциалом;
развитой инфраструктурой и обеспеченностью запасами вспомогательных технологических материалов минерального происхождения;
собственной энергетикой и морским портом;
мощной научно-технической базой.
Сегодня мы реализуем целый комплекс стратегических задач, которые направлены на динамичное, высокоэффективное развитие производства:
развитие собственной минерально-сырьевой базы с интенсивной отработкой запасов медистых и вкрапленных руд;
повышение уровня организации труда и подготовка высококвалифицированного персонала;
постоянное наращивание объемов производства, снижение затрат;
высокая комплексность переработки минерального сырья;
накопление интеллектуального капитала.
В стремлении к лидирующим позициям на мировом рынке 'Норильский никель', Заполярный филиал Компании строят свою стратегию на базе четко скоординированного решения всего спектра проблем. При этом проблема роста уровня производительности труда рассматривается неразрывно с задачей улучшения условий труда. Планируемая реконструкция производства, модернизация оборудования, повышение уровня автоматизации и механизации производственных процессов на основных переделах, заложенные в Концепции производственно-технического развития Компании на период до 2015 года, позволят подойти к нашей цели намного ближе.
В качестве конкретных мероприятий, направленных на повышение производительности труда, можно назвать следующие проекты.
В настоящее время на Надеждинском металлургическом заводе ведется реконструкция и освоение печей взвешенной плавки с увеличением их мощности в два раза. В 2005 году после проведения опытно-промышленных испытаний на Медном заводе планируется строительство двухзонной печи Ванюкова большой единичной мощности. Реализация этих мероприятий позволит сосредоточить переработку рудных концентратов на базе современных высокопроизводительных процессов автогенной плавки во взвешенном состоянии и жидкой ванне на двух заводах.
Тщательно изучается проект нового 'Горного календаря' Заполярного филиала, предусматривающий увеличение добычи руды до 20 млн тонн в год.
Выполнены проекты развития обогатительного передела:
реконструкции и технического перевооружения Талнахской обогатительной фабрики с расширением до 16 млн тонн руды в год;
строительства новой обогатительной фабрики мощностью 7,5 млн тонн в год на базе оборудования и средств автоматизации последнего поколения.
О том, как эти решения воспринимаются работниками Заполярного филиала, свидетельствует следующий факт: в целях укрепления корпоративного единства и консолидации творческих усилий по созданию Концепции производственно-технического развития Генеральный директор Компании Михаил Прохоров в 2002 году вынес на широкое обсуждение трудовых коллективов планы стратегического развития предприятий 'Норильского никеля' на период до 2015 года. Для приема и обработки поступающих от работников предложений были созданы оперативные штабы. Всего было зарегистрировано более 500 предложений и замечаний. Это, безусловно, явилось убедительным свидетельством высокой творческой активности трудовых коллективов и их неравнодушного отношения к целям и задачам Компании.
Результаты обсуждения Концепции производственно-технического развития-2015 были тщательно проанализированы, многие предложения по совершенствованию производства включены в Концепцию. Средства массовой информации не только Норильского промышленного района, но и Краснояр-ского края и федеральные СМИ широко осветили этот коллективный - менеджмента и рядовых работников - труд.
В заключение уместно добавить, что Компания, помимо мирового лидерства, видит свою миссию в решении задачи обеспечения эффективного развития региона и превращения Норильска в центр образцового хозяйствования в условиях Крайнего Севера. Ведь достижение устойчивых позитивных изменений в обществе на нашей территории - одна из важнейших составляющих роста эффективности производства, стабильности и экономического успеха 'Норильского никеля'. Этот успех, с помощью которого в регионе удалось достичь высоких социальных стандартов, мы готовы закрепить. И 'защитить' в российском экономическом пространстве, сопрягая и гармонизируя уровень социальной защищенности норильчан с общероссийским. Мы намерены добиться признания того, что нынешние высокие социальные стандарты вполне адекватны суровым северным условиям, где мы работаем, а также нашим усилиям и достижениям.
Норильский промышленный район и дальше будет развиваться на основе цивилизованного общественного договора между городом и Компанией. Как градообразующее предприятие, мы добровольно решаем ряд проблем территории, начиная от обеспечения дополнительных гарантий и льгот своим работникам, до защиты социально-уязвимых категорий населения и развития социальной инфраструктуры региона. В числе ключевых направлений нашей благотворительной деятельности - поддержка общественных организаций, отраслей социальной сферы, помощь пенсионерам, детям, коренным народам Таймыра.
В Норильском промышленном регионе сформированы достаточно большие ожидания относительно развития и самого региона, и Заполярного филиала 'Норильского никеля', и всей Компании в целом. Очень важно эти ожидания не обмануть. Демонстрируя свою ответственность, и Компания, и городская власть должны прийти к единому пониманию того, каким быть городу, каким быть Компании. Несмотря на то что Норильский промышленный район - безусловная часть России, живет по ее законам, все же Норильский комбинат, 'Норильский никель' всегда были и остаются локомотивом российской экономики. Норильчане всегда были передовым элементом российского общества. Мы не намерены и впредь сдавать своих позиций.
|
Концепция развития до 2015 года
Стратегия развития производства на Таймырском полуострове базируется на четырех принципах: изменение объемов производства в зависимости от ожидаемого рыночного спроса, повышение эффективности производства, обеспечение устойчивости и экономической эффективности производственной деятельности, решение экологических проблем.
ГМК 'Норильский никель' планирует добывать руды с более высоким содержанием тех металлов, которые имеют устойчивые рыночные показатели. Так, на Таймырском полуострове планируется продолжать добычу богатых руд объемом 7,6 млн тонн в год, увеличить выемку медистых руд с 2,5 млн тонн (показатель 2002 года) в среднем до 5 млн тонн. В связи с существующими ограничениями обогатительных мощностей Компания намерена сократить объем добычи вкрапленных руд до уровня, необходимого для сохранения совокупного их объема на Таймыре - около 14 млн тонн в год.
Производство никеля на Таймырском полуострове составит в среднем 200 тысяч тонн в год, меди - около 400 тысяч тонн в год, металлов платиновой группы - на уровне, близком к текущему.
Параллельно с развитием производ-ственной базы совершенствуется и развивается социальная сфера. Наращивание объемов горного и обогатительного производства позволит обеспечить устойчивый спрос на рабочую силу даже в условиях технической модернизации производства. Предусмотренная программа капитальных вложений создаст дополнительные рабочие места на территории Большого Норильска. Отдельное внимание уделено развитию системы социального партнер-ства и социальных программ, охватывающих и молодежь, и ветеранов Компании.
Инвестиционная политика
Приоритетными направлениями инвестиционной политики ОАО 'ГМК 'Норильский никель' являются:
строительство и ввод объектов сырьевой базы, обеспечивающей своевременное восполнение выбывающих мощностей;
модернизация и техническое перевооружение мощностей, связанных с процессом обогащения руд и переделов металлургии;
внедрение автоматических систем управления технологическими процессами;
осуществление природоохранных мероприятий по снижению выбросов и улучшению экологии окружающей среды.
По предварительной оценке, в период до 2015 года капитальные вложения в развитие предприятий Заполярного филиала составят $300-400 млн ежегодно. Общий бюджет капитальных вложений включает инвестиции в экологию и инфраструктуру.
Социальная политика
Акционеры и руководство горно-металлургической компании 'Норильский никель' уделяют особое внимание созданию инновационных социальных технологий, позволяющих, учитывая интересы всех участников, с максимальной эффективностью решать острые социальные и экономические проблемы развития предприятий и территорий. Одновременно своими действиями Компания закладывает и реализует новые, цивилизованные правила взаимодействия в сфере социальной политики и трудовых отношений, формирует пространство будущего, основанное на взаимной ответственности и устойчивом развитии.
Программа 'Рабочая смена'
Целью программы 'Рабочая смена' является привлечение на работу в производственные подразделения ЗФ ОАО 'ГМК 'Норильский никель' квалифицированных молодых рабочих, прошедших профессиональную подготовку на учебных рабочих местах в структурных подразделениях Компании, в условиях, максимально приближенных к реальному производ-ству.
Основными задачами программы 'Рабочая смена' являются: создание условий для приема на работу в структурные подразделения Компании молодых рабочих;
адаптация и закрепление в трудовых коллективах молодых рабочих,
сокращение периода их профессионального становления;
возрождение института наставничества, содействие накоплению и передаче производственного и профессионального опыта, повышению производительности труда трудовых коллективов Компании.
Программа рассчитана на профессиональное обучение и последующее трудоустройство на вакантные рабочие места в подразделения Компании молодых рабочих в возрасте до 26 лет.
Программа 'Стажер'
Целью программы 'Стажер' является привлечение на работу в структурные подразделения ЗФ ОАО 'ГМК 'Норильский никель' наиболее квалифицированных молодых специалистов, успешно прошедших предварительный отбор и практическую подготовку в структурных подразделениях ЗФ ОАО 'ГМК 'Норильский никель'.
Основными задачами программы 'Стажер' являются: создание условий для приема на работу в структурные подразделения Заполярного филиала Компании наиболее перспективных молодых специалистов - выпускников вузов, успешно прошедших стажировку в структурных подразделениях на должностях стажеров в условиях, максимально приближенных к реальному производству;
профессиональная адаптация, отбор и закрепление в трудовых коллективах молодых инженерно-технических работников, сокращение периода их профессионального становления и подготовки к самостоятельной работе;
стимулирование инновационных и творческих процессов в среде руководителей и специалистов подразделений.
Программа предусматривает отбор, стажировку и последующее трудоустройство в подразделения Компании молодых специалистов в возрасте до 28 лет.
Программа солидарного корпоративного пенсионного обеспечения работников
Основная цель программы - обеспечение дальнейшего повышения качества и эффективности труда на переделах Компании, обеспечение у персонала мотивированного отношения к высокопроизводительному труду. Программа создает постоянно действующий механизм решения задач управления трудовыми коллективами, адекватный интересам долгосрочного устойчивого развития Компании.
Участниками программы становятся наиболее перспективные и достойные работники, составляющие кадровое ядро Компании.
Программа 'Быт на производстве'
Цель программы 'Быт на производ-стве' - значительное улучшение социально-бытовых условий работников Заполярного филиала, повышение культуры производства и уровня обслуживания персонала Компании. В течение 2003-2007 годов планируется привести в соответствие с нормами эксплуатации все помещения и объекты социально-бытового назначения, имеющиеся в подразделениях Заполярного филиала. Кроме ремонтно-восстановительных работ, большое внимание будет также уделено исследованию состояния этих объектов, включая проведение полной паспортизации.
Благотворительная деятельность
Одной из приоритетных задач социальной политики ОАО 'ГМК 'Норильский никель' является создание на территории Норильского промышленного района и Таймырского (Долгано-Ненецкого) автономного округа (ТАО) системы современного полноценного образования, на базе которой будет осуществляться подготовка квалифицированных кадров для предприятий Компании. 'Норильский никель' имеет давние традиции шефства, закрепления структурных подразделений Компании за образовательными учреждениями городов Норильска, Талнаха и Кайеркана.
Особое значение Компания придает созданию нормальных условий для воспитания и развития детей, оставшихся без попечения родителей, детей-инвалидов, а также 'трудных' детей. 'Норильский никель' шефствует над специальной общеобразовательной школой-приютом города Норильска, над детским домом и школой-интернатом, где воспитываются дети-сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей. Регулярная помощь оказывается семейному детскому дому Антипиных.
Заполярный филиал также оказывает финансовую поддержку Норильскому кадетскому корпусу, ветеранам Великой Отечественной и афганской войн, отделениям Всероссийского общества инвалидов. Реализуется программа благотворительной помощи поселкам Таймырского (Долгано-Ненецкого) автономного округа.
